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任正非:公司不会迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者!

任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。

向毛泽东学管理——“让开枪的人都手哆嗦”

他的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得领导者、管理者学习的。

曾铁:论降低瑕疵率力保报纸科普质量——兼议科普的重要性及其繁荣

科普和有效投送科学文化是人的现代化之诉求与前提;构建现劳动者科学素能及提高是要素与抓手。全方位提升科普品质和出版读者称心、厚爱的大报是读者、社会所需、所盼。

海底捞张勇谈管理:我做了那么多亲情化举动,却“败给”一个吧台小姑娘

“ 4月22日~24日,2017(第十届)中国绿公司年会在河南郑州举行。今年的这场企业界顶级盛会一如既往大咖云集,马云、马蔚华、刘永好等“中国企业家天团”一应出席。

任正非:小公司不要太多方法论,认真磨好豆腐就有人买

这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。

傅盛:管理本质就是认知

管理三段论:目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。

蔡宏柱:用毛泽东战略思维指导企业管理

毛泽东作为伟大的政治家、战略家和哲学家,以其深厚的哲学修养指导自己的战略实践,表现出卓越的战略思维能力,在今天仍然是中华民族战略思想宝库中的一份珍品。

贾国龙:我为什么要让700余高管学曾国藩?只因西贝还不够“笨”

曾国藩至诚至拙,他用最笨的方法做事,用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜,西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

你以为的人性化管理,可能毁了你的企业

再讲一个例子,隋朝大将杨素性残酷,随便拿住士卒的小错便杀掉,可是士卒们却愿意追随他,原因是他对士卒微功必录,士卒不用担心文吏从中作梗。这可是真实的人性!

任正非:决胜不在千里在心里,所有人都要走向前线!

追日夸父的情怀、灵然和悲悯……“未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。”

稻盛和夫:管理是管理事务,领导是领导人心

稻盛和夫说:无论是执行,还是市场终端体现,都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要,你说多重要就有多重要。

任正非在存货账实相符项目汇报会上的讲话

审计师都对我们公司的存货管理水平提出警示,今年是我们第一次在存货管理上实现了全球领先,我相信,今年的年度审计,审计师会对我们的存货管理水平感到满意。

任正非新年演讲:决胜不在千里在心里,所有人都要走向前线!

未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。

华为接班人制度:警惕不会做事却会处世的人受到重用!

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

别再羡慕华为人均工资58万,先看看华为优秀员工的16条管理要求 !

根据华为年报显示,华为员工2015年的人均收入达到了58W人民币,着实让人羡慕。不过你先看看华为的优秀员工16点要求,就不得不对人家的高工资心服口服了。

任正非号召华为内部学习OPPO和VIVO:向一切优秀的人学习!

下面是从华为内部论坛摘录的一些华为员工的评论和心得,从中可以看出面对OV的崛起和血雨腥风的手机市场,华为内部进行了怎样的思考。

别再羡慕华为人均工资58万,先看看华为优秀员工的16条管理要求 !

根据华为年报显示,华为员工2015年的人均收入达到了58W人民币,着实让人羡慕。不过你先看看华为的优秀员工16点要求,就不得不对人家的高工资心服口服了。

裴中阳:误导中国企业的八大理论批判

在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。

华为接班人制度:警惕不会做事却会处世的人受到重用!

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

王健林管理哲学:企业发展的终极目标是什么?

不管是什么样的企业,初创企业、中小企业还是大企业、特大企业,它的终极目标都应该是成为社会企业。

稻盛和夫:乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行

人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养,磨炼灵魂。而专心致志于眼前所从事的工作,是提高自我身心修养,砥砺人格最重要、最有效的方法。

任正非:将军是打出来的!

有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。将

家族式企业为什么留不住人才?

三个辞职的人并没有错,在这样的家族意识非常强的企业中,经过努力无法融入其中,也就无从谈所谓的忠诚度了。

宗庆后:我认为企业可以实现全员持股

——制造业是立国之本 莫将虚拟经济搞过头

虚拟经济不能搞过头,否则会损害实体经济。我认为互联网实际上是一个重要的平台和工具,它的正路是利用互联网技术来提升实体经济的管理水平和技术水平。

打破距离限制,引领多方互联

对于很多集中办公的中小企业而言,日常开会并不成问题,甚至很多企业的一些部门有早会布置任务,晚会汇总工作成果的习惯,定好时间,会议室集中,取得共识会终人散

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