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贾国龙:我为什么要让700余高管学曾国藩?只因西贝还不够“笨”
点击:  作者:贾国龙    来源:正和岛  发布时间:2017-04-18 09:23:01

 

         [编者按]:《领导者曾国藩》主讲人、清华大学博士后、央视《百家讲坛》特邀主讲嘉宾张宏杰老师,受邀在西贝莜面村2017年第一季度会议上,面向700余名全国的高管做了主题演讲。

西贝餐饮董事长贾国龙说:曾国藩至诚至拙,他用最笨的方法做事,用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜,西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

曾国藩出身普通、天资平凡,年轻时众多缺点,但何以最终达到立功、立德、立言的圣贤境界?他作为一介读书人,如何带领湘军成为不败之王?他修身、治国、平天下的策略又能带给现在的企业管理者怎样的启示?

 

 

我认为曾国藩一生最大的特点是以极低的起点达到了极高的高度。

01出身普通,天资平凡,却实现三不朽

为什么说曾国藩的起点低呢?

第一,曾国藩没有任何背景,他既不是官二代,也不是富二代。他出生在湖南省湘乡县,一个叫白杨坪穷乡僻壤的小山村的普通农民家庭里。打开曾国藩家的家谱,从最后一页翻到前面第一页,一个当官的都没有,甚至连一个读书的都没有。

第二,曾国藩的天资非常平凡。现在除了拼出身,还要拼智商。在古代,考中了秀才,再考居人、进士,才能当官。秀才就相当于今年大学的本科,居人可以比方为硕士,进士可以比方为博士。那么曾国藩考大学本科,考了几次呢?考了7次就相当于今天考大学复读了6次。这可以看出曾国藩的智商起码不是特别的突出。

曾国藩还有不足,就是身体很不好。他从31岁开始耳鸣;从32岁开始,眼睛看不清楚,到后来50多岁,一目失明,另外一个眼睛就剩0.10.2的视力,几乎全盲。从35岁开始,得了牛皮藓,每天晚上都不停的挠。从40多岁开始,又得了失眠症,经常是彻夜不眠,每天晚上能睡下,就顶多睡3个小时。他一生伴随着这么多严重的疾病走过来。

除此之外呢,曾国藩他年轻的时候,身上的毛病特别多,傲慢、浮躁,对人刻薄等等。

中国说一个人最高的境界是做到三不朽:立功、立德、立言。曾国藩一生做了两件大事,镇压了太平天国,开启了洋务运动,称为立功;他被称为千古完人,是立德:曾国藩留下了一部3000多万字的《曾国藩全集》,这是立言。

曾国藩这一生达到了三不朽的境界,这是一个非常高的境界。后来被称为千古完人、圣人,达到了圣贤的境界。

曾国藩还逃脱了中国历史上的一个著名定律——功臣定律。历史上,古代的90%名臣都没有好下场。但在镇压太平天国后,他主动地裁撤湘军,最后平安降落。自己和整个家族的命运都得以保全,这点是非常重要的。能做到这一点的人,中国历史上也没有几个。

曾国藩的家庭教育也非常成功,一直到今天,曾氏家族已经发展到第八代了,每一代都人才辈出。

02写日记修身,官场十年七迁

曾国藩如何以极低的起点达到了极高的高度?这和他的人生哲学密不可分,他崇尚笨拙:做事,要用最踏实的办法去做,用最老实的办法去做。要用最彻底的方式去做,要做就从根儿上做起。这也是他为人处事的最大的特点。

最关键的环节是立志。

我们说一个人归根到底是由环境所决定的,他有什么样的胸襟、视野、高度,关键看他处于一个什么样的环境当中。

曾国藩原来在湖南乡下,他脑袋里想的就是四个字:升官发财。但是到了北京的翰林院之后。他的眼界和视野就发生了很大的变化。曾国藩见到了很多和以前见到的朋友不一样,受他们的熏染,曾国藩立了一个志向:学做圣人

曾国藩的办法是非常简单,就是三个字写日记。日记对曾国藩一生的影响是非常大的。

曾国藩用小楷来写日记,因为写小楷字,就相当于练气功,人得非常平静,以平和的心态才能把字写好。

他写日记的内容是反思自己从早晨起床到晚上睡觉,这期间做过的所有事情。甚至是大脑中的一个念头只要符合圣人的标准,就拿出来自我表扬一下;哪一件违背了圣人的标准,狠狠地自我批评一下。曾国藩从30岁开始写日记,其为人、做事就慢慢地发生着变化。他在日记当中,给自己立定了12条课程标准,要求自己每天读多少书,多少天写一篇文章,还包括生活起居各方面。这样他的生活、工作效率就大幅度提高。同时,他也在日记当中不停地反思性格中的缺点和毛病,不停地加强个人修养。比如他写日记,反思到他和老乡郑小山打架,立马放下毛笔,跑到郑小山家登门道歉。

我们今天看曾国藩日记经常有评语。这是曾国藩的日记最独特的地方:把日记公开。曾国藩意识到一个人意志力再强,但若只有自己一个人,也往往很难坚持下去。但如果把东西公开,让所有的老师、同事、朋友来监督,那就容易继续下去。用曾国藩的话,叫师友加持。这是曾国藩修身最大的一个秘诀,而且曾国藩把这个做法坚持了一生。

他的日记一个特点是像微博。过去古代的文言文都比较精简,一天日记1200字。每隔十天,他会拿去给自己所有的老师和朋友看一篇,然后让大家在上面写批语。这个跟我们在微博下面的跟帖很像。

曾国藩还会把自己的日记定期抄一份寄回到湖南老家。给自己的弟弟们、儿子们和侄子们看。曾国藩这辈子几乎没有什么休息,每天都在坚持工作,坚持学习,坚持写日记。这是曾国藩一生自我完善的重要方法。所以这时曾国藩能从一个平凡的,各方面都很平庸的,变成后来那样的一个圣人,这也是他最核心的关键。

曾国藩在北京期间通过写日记的方式自我磨炼,脱胎换骨,为人越来越谦虚,越来越谨慎。工作和学习效率大幅度提高,曾国藩完成了他个人生命史上重要的节点,叫做十年七迁。就是十年之内升了七次官,这创造了他同时代人升官的记录。

03创建湘军,用制度解决国家正规军的难题

曾国藩创建湘军,实际上是一个非常大胆冒险的行为。曾国藩这个人给我们的印象往往是一个比较保守的人,他的家族中很多都是讲究做事要稳妥,要扎扎实实,不要冒险。因为清代皇帝最看重的是什么?是军权。清代有一个原则是,绝不能让汉人染指兵权。咸丰皇帝最早给曾国藩下的命令是办一支团练。团练就是小规模的民兵,一般来讲,就是一两千人,而且作战不出本乡本土,就是不能超出自己的县界。

但是曾国藩并不想这样,他知道面对太平天国,训练一两千个民兵是不起作用的,他这个人的特点是做事要从根本上做起,要么我就不做,要做我就要做得彻底。他认为,国家的正规军有很多体制上的缺陷,要保救大清王朝,要保护中国传统文化,唯一的办法就是跳出体制外自我更新,创建一支有战斗力的军队,后称湘军。

曾国藩创建湘军的时候,针对体制上的问题,采取了反其道而行之的做法,开始实施崭新的制度:

创新一:采取有效的激励机制。

曾国藩创建湘军是选士人顶山人。从山里面,召集大量的农民,他给这些农民开出很高的工资,湘军的工资是国家正规军的4倍。这些农民拿了这些钱,不光自己够生活,也够全家生活,全家就不用种地了,清代的物价还低。所以湘军招兵的时候,各地农民是踊跃参加。

曾国藩给军官开的工资更高,军官的工资是国家正规军军官的6倍,所以,湘军的军官不用贪污腐败,就能生活得很好,湘军军队里的风气特别正。

曾国藩既会唱高调,又会踏踏实实地做事,这是他过人的本领,这是湘军体制上的第一个创新。

创新二:创新组织系统制度。

当时正规军除了军饷低之外,没有战斗力的原因还有一个,就是组织上血脉是断的。清代的皇帝都非常有权术,对军队特别防范,生怕军队有一天推翻自己。所以清代军队打仗有一个特点,每一次打仗都是临时调度,将军和士兵、士兵和士兵彼此都不熟悉,这样的军队胜则相嫉败则相袖,这样的军队就没有战斗力。

曾国藩在组织系统上采取了创新制度,叫层层招募。曾国藩选拔任用他熟悉的读书人朋友做将军。这些将军再选拔他认识的朋友、老乡做他手下的军官。军官再招募老乡去做士兵。这样的话,相互之间都认识,都熟悉、知根知底,相互之间也都有感情的联系。这样湘军内部的组织员工就变成了由感情纽带,团结到一起的整体。

同时曾国藩还有一个规定,打仗的时候,如果是因为手下的士兵保护不利,导致这一支军队长官被打倒,这一支军队就地解散,所有的士兵一律回家,再也没有升官发财的机会。因此到打仗的时候,所有的士兵都拼命保护自己的长官。

最后湘军形成了一个什么样的战斗作风?叫呼吸相顾,痛痒相关。赴火同行,蹈汤同往。胜则举杯酒以让功,败则出死力以相救。湘军的战斗力就远远高于其他军队,甚至高于正规军。

曾国藩的高明就在于,他用制度解决了别人用道义去解决的东西

04曾国藩带领军队给管理者的四点启示

曾国藩带领湘军坚持十余年,疆场血战,平息影响遍及大半个中国的太平天国农民起义。他带领军队的经验给管理者有以下几个启示:

第一点启示是制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利,但这不完全是坏事,关键是看怎么运用。人的自私、人的贪欲同时也是动力,关键看怎么去引导。制度规范很多时候是比道德教育是有效的。

第二点启示是在创业、做事的时候,采取逆向思维的方式。有时我们并不需要超天才的想法,只需要分析竞争对手失败的原因。曾国藩在创建这支湘军的时候,他没有想太多湘军如何有战斗力,他首先分析国家正规军为什么没有战斗力,然后反其道而行之,这种逆向的思维就成就了曾国藩的成功。

第三点启示是有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。打个比方,把湘军比喻成一个企业的话,它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设,但大部分都是失败的,主要是因为不接地气。曾国藩搞的思想政治教育不是这样,他是发自内心的认同理学,也用这个教育下属,能够把他真正相信的理学理念落地,而不是让它高高在上。他通过一些歌谣的方式,让士兵容易接受。比如说,他写了一首 《爱民歌》:三军各个仔细听,行军先要爱百姓,第一扎营不要懒,莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。

第四点启示是做好充分准备。曾国藩自己总结打仗的最大特点就是不打浪战,就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨,打呆仗,保护好自己。每一次打仗之前,他都把所有的有利因素、不利因素都要看透。往往在开仗之前,他要天气、地形、后勤、供给,各方面因素全考虑到,拿出几十个道不同的预案,这一仗有七八成的把握才打,而且还要想到,一旦不利,怎么撤退。

正是因为这样,虽然曾国藩是一个很笨的人,但是他带兵打仗十几年,几乎没有遇到过失败。

05问答环节

问题:都说曾国藩是圣人,应该说他是我们非凡团队的领导者。作为管理者,如何能打造一个非凡的管理团队?

回答:曾国藩作为一个管理者,他的第一个特点,就是我刚才讲的,不上权谋。第二个特点就是曾国藩特别善于发现并提拔了大批人才。

如何发现人才,识别人才,运用人才,这是曾国藩领导力中非常重要的部分。晚清是一个人才辈出的时代,有所作为的四大名臣是曾国藩、胡林翼、左宗棠、李鸿章,其余三个人都是曾国藩发现和提拔起来的。曾国藩判断一个人是不是人才,这个人才用在哪个方面,他有很多诀窍。也有很多庸俗化的说法,说曾国藩会相面,但是他的相面和传统相面不一样,他主要是相精神,就是通过一个人的言谈话语、精神面貌来分析这一个人是否可用。

曾国藩用人还有一个特点,就是会努力地给这个人创造上升的空间。他绝不会因为这个人用得顺手,就把他压到自己手里用个十几年,不让他往上放。曾国藩用人是,只要你有才华,我就给你创造往上发展的空间。

后来出现一个什么样的情景?叫湘军文武半天下,就是说整个大清王朝天下一半有实权的官员,都是从曾国藩这出去的。以后曾国藩要办事就非常容易,这就是与人方便与己方便,己预利而利人,己预达而达人。。

问题:毛泽东和曾国藩之间的联系与差异是什么?

回答:曾国藩和毛泽东是最有名的两个湖南人。如果不是因为曾国藩创建湘军,镇压了太平天国,湖南也不可能像后来这样人才辈出。曾国藩改变了整个湖南省在国家当中的文化地位。

曾国藩对毛泽东的影响是方方面面的,持续了一生。

毛泽东在青年时代就非常崇拜曾国藩。韶山毛泽东纪念馆收藏了四本《曾国藩家书》,上面都写了四个字:咏芝珍藏。咏芝就是毛泽东青年时候的字。他没在别的书上写过这四个字,只有在曾国藩家书上写过珍藏。毛泽东青年时代有一本读书笔记,其中有大量曾国藩的语录,说做人不可谈过高之礼,不可行架空之事。做人就是要从最基础的做起,不能过于好高骛远。

毛泽东和曾国藩又有很多的不同,第一,曾国藩的智商很平常,但毛主席天资很高,用兵打仗时敢于用奇谋妙智,效率比曾国藩要高。

两人的人生态度也不一样。曾国藩对世界、对天地、对人事,抱有一种敬畏的心理。他做事从来都是老老实实,非常谨慎,不敢做超出自己能力之外、规矩之外的事,但是毛主席非常自信。

这只是我的一家之言,请大家参考。

(以上内容来自张宏杰老师在西贝莜面村第一季度会议的部分演讲)

口 述 | 张宏杰

整 理 | 鲁一

来 源 | 正和岛(ID:zhenghedao

责任编辑:向太阳
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