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任正非:要有通过成就他人来成就自己的胸怀

又到一个年度的关键时点,既要进行年度考核,又要考虑适度改革。这两个方面如何进行?任正非在总干部部务虚会上的这篇讲话,给出了一些很重要的思路和方法。

​胡懋仁 | 企业管理是有阶级性的

日本的企业管理人员却对中国的参观者说,我们都是向你们学的。你们中国有个鞍钢宪法,其中有个“两参一改三结合”,我们有些东西就是从这里学来的。

任正非:我们不能孤芳自赏那些不能为客户服务的内部管理,即使它很“优秀”

管理创新又需要非常谨慎,一是创新都是必须支付变革成本,已经积累了这么多管理程序,随意的创新是对过去投入的浪费;二是容易撕裂与周边关系,以及破坏上下游的流畅。

张永杰:友情提醒!非公企业千万别忘了“两个健康”

针对不健康行为的“变革”趋势是不会扭转的——对此,务必要有敏锐而清醒的认知。因而,无论身在何领域、何行业、何位置,千万别忘记了“两个健康”,更别染上“不健康”!

刘帅:品格是企业成功的基础

品牌林立的今天,无数企业如昙花一现成立和消失,但深植爱国品格的企业在强大的向心凝聚力和坚强的民族后盾支撑下定能屹立不倒。

张彦:搞好战略管理,企业才会有未来

我们天天早晨醒来就会问自己:今天应该做什么?这个问题没问到点子上。应该首先问:明天应该做什么?得出答案后再采取倒推法,向回推导,以此来确定今天应该做的事情。

张彦:搞好战略管理,企业才会有未来

与一般的管理不同,战略管理是着眼全局和未来,动态的完成从战略形成到战略执行的过程。

尹娟:老字号想要获得长足发展,就要与时俱进

中华老字号以悠久的历史著称,是我国商业界的瑰宝,然而随着现代经济的不断发展,不少老字号的经营状况却并不乐观,缺乏资金的老字号们纷纷把目光投向了股市。

司马南:今日“革命”两字上了《人民日报》头版头条!

革命是中国人民反抗剥削者,反抗压迫,反抗外来的帝国主义侵略全部斗争的简洁概括,疏远、嫌弃、丢弃革命,分明是忘记初心、忘记使命,忘记奋斗目标的最严重的政治病症!

华为团队管理的15条大智慧

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。

任正非:对干部华为不搞培养制,我们没有责任培养你

恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生,我们要继续推行这种路线,在公司内部,除了收学费,停产学习还要停薪;教材也要卖高价,你想读书你就来,不想读书你就不要来。

华为前EMT轮值主席费敏:最顶级的管理是建系统,管理体系不能搞成烟囱林立

做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的。

张凤智:老老实实做口碑,何必费心“危机公关”

博主“谷岳”点了一屉酱肉包60元/8个、一屉猪肉包38元/8个进行品尝,给出评价:酱肉包特别腻、没有用真材实料,而猪肉包则是皮厚馅少,面皮粘牙。

姜颖:企业发展应注重人文关怀

近日,海南椰树集团有限公司发文为“椰树培养职业经理学校”公开招生,其中招生条件要求应聘者承诺终身在“椰树”服务,承诺以房产作抵押,离开“椰树”以房产偿还。

刘伟:企业的发展莫有了“狼性”失了“人性”

贵州毕节一家公司为惩罚业绩不达标的员工,罚员工生吃蚯蚓和泥鳅,引发网友反感。随后,毕节市公安局发布警情通报,依法对该公司负责人处以行政拘留五日的处罚。

任正非:争夺世界战争的制高点,干部还是稀稀拉拉的样子有什么用?

干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

张三丰:顶级领导者往往是超级乐观主义者的8个原因!(管理必读)

如果你想成为一个优秀的领导者,那就成为一个乐观的领导者。研究表明,与悲观的人相比,乐观的人更有可能拥有更成功、更快乐、更健康的生活。

波音都效仿,丰田是如何用自己的理念改变了制造业?

二战后的日本原材料匮乏,丰田家族却在如此艰难的环境中杀出重围,建立了自己独有的精益生产理念。如今世界名企争相效仿精益理念!

李凯城:转危为机的十大对策——向毛泽东学应对危难(一)

新冠肺炎的突发和肆虐给原打算欢度春节的国人带来巨大冲击。到目前为止,举国上下众志成城、万众一心、全力以赴的抗击病魔、应对疫情。

​张喜亮丨疫后反思:三说现代企业与职工

大疫之后进行反思,我们有足够的理由充分地认识到:与中国特色社会主义国家制度相适应的中国企业,必须抛弃以美国为首的西方国家欺骗人民的所谓普世价值观念。

20多家倒闭企业的血泣:假装高逼格的公司都死掉了“老板必看”

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?我想我必须搞清楚这个问题,为了解决这个问题,我做了一些小小的功课,现整理出来与大家共勉。

涂祥宇丨企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

新冠病毒肺炎疫情对我国经济的影响大小取决于疫情防控的进展和成效。而对于身处这样一个动态发展的重大经济事件中的中国企业,该如何看待疫情带来的经济影响.

宁高宁:企业管理,归根结底人是全部

中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。

张瑞敏:真正的管理是管人

海尔在全球有122所工厂,8万多名员工,我们之所以要做小微,是要杜绝“大企业病”。我在全世界走访过许多大企业,他们都有“大企业病”。

杨斌:学习华为全体员工持股的独特制度

华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。

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