任正非谈互联网和竞争：天上不会掉下林妹妹，不能把工具当成目的

点击：  作者： funqitun    来源：风起堂观察微信号  发布时间:2023-09-11 20:37:16

 

 

有人说马云最佩服任正非，而马云自己也确实公开表示过，任正非是中国企业界“一个被遗忘的高人”，但可惜，马云对任正非这位高人的格局、眼界和预见，却似乎并未在意。

 

任正非在多个场合，多次有关互联网+和竞争的公开讲话或访谈中，让我们看到了星辰大海和流量巨头的差距。

 01 

任正非谈互联网经济

 

任正非：天上不会掉下林妹妹，不能把工具当成目的。

 

在巴塞罗那通信展上的一场对话中，针对当时被热捧的互联网+和+互联网，任正非表示：还是要强调发展实体经济，没有实体经济，怎么解决13亿人的就业问题。

 

“天上怎么会掉下林妹妹呢？...虚拟经济、银行啊这些只是工具，不能把工具当成了目的。”任正非道。

 

任正非还说，现在泡沫化的社会中不会产生科学家，并称如果我们几十年后还处在泡沫化的边缘上，最后只会被历史抛弃。

 

 

而任正非所说的泡沫化，正是指“P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等”。

 

在2019年华为被美国实体清单制裁后，任正非接受外媒采访时再次表示，和美国相比我们的科技力量还有很大差距，这与国内经济这些年的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。

 

互联网巨头们对金融工具的最大化，各互联网金融平台为了放贷而无底线、三观尽失的低俗广告，以致监管收紧、互联网存款产品下架，不正是印证了任正非的判断吗！

 

 

 02 

任正非谈竞争

 

我如果价格低，就把别人整死了。

 

国内的手机界中，每逢竞争要谈到对手时，总会以“友商”一词冠之。

 

殊不知，“友商”一词最初正是出自任正非之口。

 

受拉宾“以土地换和平”的战略启发，任正非提倡 “把竞争对手称为友商”，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与竞争对手合作，成为伙伴，共享价值链的利益。

 

“要与友商共存双赢”，除了明确要求华为在海外市场的拓展上不打价格战，任正非还在内部一次洽谈会上强调：华为所占市场份额要在1/3左右，剩下的留给竞争对手。

 

同样是那场巴塞罗那的对话上，任正非表示，我们要给竞争对手留有生存的余地。

 

任正非道：“有时有人说我们定价定得高，我们定价不得不高。我们如果定价太低了，就把别人整死了。把别人整死不是我们的目的。”

 

 

“把别人整死不是目的！”任正非一语中的，对比到互联网巨头之间的流量拼杀上，竟是如此贴切！

 

流量竞争的本质，无一例外不是“你死我活”的竞争，先是平台之间的弱肉强食，再形成一个一家独大的独角兽，最终是所有消费者被垄断价格“割韭菜”。

 

看看我们周边的菜场，一个个关闭就明白了。各大互联网巨头巨资社区团购，烧钱低价抢市场，第一波死掉的不就是那些四五十岁靠卖菜为生的菜摊小贩么？

 

相对于互联网经济的流量拼杀，显然，国人更期待华为和任正非。

 

当下的中国科技，也需要更多的华为和“任正非”。

 

 

 03

如何能再多几个华为？

 

有人说华为的产品价格高，那么华为赚来的钱用来干什么呢？任正非说了，“我们加强到对未来的科学投入上去”。

 

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发；近十年累计投入的研发费用超过人民币9,000亿元。

 

2022年，华为从事研究与开发的人员超过11.4万名，约占公司总人数的55.4%；研发费用支出 1615亿元人民币，全球排名第四。

 

华为也因此成为全球最大的专利持有企业之一，截至2022年，华为在全球共持有有效授权专利12万件，而与华为签订双边协议、付费获得华为专利许可的企业有29家，来自中国、美国、欧洲、日本、韩国等区域。。

 

正是因为华为的数十年的研发投入，华为成了中国高科技企业的代表，民族品牌的标杆，中国的5G技术也才第一次在基础层面上领先了美国。

 

华为的领先，让美国开始动用国家力量开始了全面打压，从芯片到操作系统，到关键零部件，并逐步扩大到对中国整个半导体行业和高科技产业的打压。

 

极端的外部环境下，任正非带领的华为破局之战，正在全面奋发。

 

“败则拼死相救，胜则举杯相庆”，很庆幸，经过三年多的奋斗，华为5G手机正在回归中。

 

 

关键时刻见格局，任正非在带领华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，如今已成为业界和国人的旗帜、标杆，被奉为学习楷模。

 

很多关心中国科技的国人都会感叹，“要多几个像华为这样的公司，我们还会有这么多被卡脖子的吗？”

 

要想成为华为这样的企业，就不得不深入学习和了解华为的战略和文化，了解任正非的创业历程和思想。

 

30多年前的任正非，凭着2.1万元，7-8个非专业人士，没有技术、没有产品、没有市场、没有客户，屡败屡战、屡战屡败，历经苦难无数，终于成就了华为今天的全球5G领先。

 

如今，任正非创立并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。

 

 

华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著整理完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。

 

这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。

 

“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。

 

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

 

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