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联想和华为差距大,根源问题在哪里?牟其中的点评一针见血
点击:  作者:老方在说话    来源: 老方在互联网  发布时间:2019-10-05 09:26:21

 

         如今联想经常被拿来和华为比较,尽管两者从规模和业务上几乎已经是没有了可比性,估计联想自己也是觉得挺冤的,一直想改变网友的印象——话说近日联想的微博就由联想改成了联想中国”——还不如不改呢。

不知道联想的媒体负责人在想什么,你这是想传递什么信息呢,是对前阵子CEOCFO言论的补救?对了,它的简介是:

创新实干,阳光幽默,行走在互联网最前端的IT学长,有IT问题找我就对了!

实际上,联想并不像网上被骂的那么差劲,而之所以联想看起来动辄得咎,做什么都犯错,关键是它被用来比较的对象是华为。如果和它同时期的那些曾经风光无限、如今昨日黄花的老伙计们比较,联想还算是混得好的。

 

今天的华为很逆天,但联想当年无论是规模还是技术、业绩都是完全碾压华为。

1984年,联想由科学院计算技术研究所投资20万元人民币,柳传志联合10名科技人员创办,公司取名为联想,英文legend,意为传奇。

那年的柳传志人到中年,却是一身抱负无从施展,常常回家唉声叹气,创办联想可以说是它人生的最后机会,他也对这次创业投注了全部的热情和心力。联想初啼就如旭日东升,一片蓬勃的朝气。那时候联想是国内科技企业当中创新的典范,实际上,联想的第一桶金就源自倪光南技术团队研发的联想微机及AST汉卡,是切切实实的技术创新公司。

2001年,销售奇才杨元庆出任联想总裁兼CEO2005年,联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购,联想国际化战略开局就是大气魄;2011112日,联想集团创始人柳传志卸任董事长,CEO杨元庆同时兼任集团董事长;20141月,联想以23亿美元收购IBM低端服务器业务;20141030日,联想以约29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,摩托罗拉3500名员工、2000项专利,以及品牌和商标、全球50多家运营商的合作关系都归入了联想移动业务集团,客观的说,这是一笔划算的买卖,联想以市场换资本,整合全球资源的策略可圈可点。其时人类失去联想,世界将会怎样的广告语也堪称雄伟豪迈。

而联想近年来的憋屈除了自己的因素外,大多是因为有华为这个比较存在。

 

联想和华为的创始人都是1944年生人,柳传志创办联想的时候是40岁,任正非在1987年创办华为的时候是43岁。相比联想11个人、20万启动资金,任正非区区6个人、2.1万的起步可谓寒酸。

但是,生活所迫、人生路窄的任正非和华为用三十年时间完美诠释了什么是厚积薄发。

回过头看,1994-1995年是个重要节点,在联想来说,柳传志、倪光南的贸易优先和技术优先的矛盾彻底爆发,最终经过背后的博弈、权衡,务实能赚钱的柳传志胜出,倪光南被免去了总工程师的职务,联想贸工技路线确立。而在这一年,华为自主研发推出的C&C08数字程控交换机大获成功,华为的技工贸、技术路线也开始了艰苦卓绝的长征。

联想1995年有3000名员工,是当时中国最大的计算机企业,销售额达到67亿元,而当年的华为公司销售额仅为15亿元,不及联想的四分之一。

人生的重要关口就那么几步,企业也是一样的,命运其实是从那时候就注定了。

看双方的财报,从2007开始,华为的利润规模就甩开了联想,而且越拉越远,事实证明,在高科技领域,掌握核心技术才是制胜的关键。

现在我们拿华为和联想、任正非和柳传志相提并论,其实两者是没有太多可比性的,大概从2001年开始,柳传志的重心就转移到了联想控股公司上面,专注投资管理等业务,他作为创始人对联想和杨元庆有影响力,但毕竟不管具体业务了,频频出镜的柳传志已经化身商业教父。而任正非走的是更难走的路,他数十年如一日的聚焦在华为的公司管理上,他对老婆说自己最爱的就是改文件。

 

今天,我们唏嘘联想和华为 ,更多的是对自己企业经营的启示,网上情绪化的言论是很不负责的,我看了许多人的分析和评论,还是觉得传奇商人、南德集团前董事长牟其中点评的最到位。

牟其中表示自己欣赏任正非,因为他不安分,他的技术路线是正确的,而柳传志则难以做到。因为,华为是任正非说了算,而柳传志虽然在联想股份多,但他实际是资本的代言人,身不由己。

最简单的对比,柳传志,他就判断错误。他主张要挣钱,占领市场,他的技术专家倪光南院士,主张发展技术。最后资本在谁手上,决定权就在谁手上。所以在目前的体制下,它要压制创造新事物的思想。任正非就是另外一个路子,我面也没见过,看材料,他特别重视技术研发。推动人类进步的就是科学技术的发现。

资本是追求快速回报的,这就像摩拜单车胡玮炜所说,资本是助推你的,但是最后,其实你都得还回去。要想让资本支持华为那种长期高投入、风险极大的技术研发,资本是天然厌恶的。

所以,联想选择走少投入多赚钱的市场化路线,有其不得不为的因素。但这并不是说柳传志没有责任,实际上,《亮剑》李云龙说过,一个军队的灵魂和气质是由它的首任长官注入的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在,企业的文化和基因也是如此,柳传志的性格和选择无可避免的影响到了联想的行为逻辑。

联想手机产品线总裁何刚就说过,科技产品离不开核心技术,否则都用跟别人一样的东西,自己不掌握一些关键技术,凭什么比别人好?”

 

不被资本所左右,企业才可以有自由度和从容、不为小利诱惑,保持战略定力,在诱惑面前太过摇摆。华为能长远布局,有长期的规划、计划,非常坚定地投入,不被资本裹挟、压制是一个重要原因。

华为的胜则举杯相庆,败则拼死相救。文化,也只有在这样的土壤中可以实现,在别的大企业,不互相扯皮、推诿是不可能的,它们自己打自己比打竞争对手还厉害。

华为是为了理想和目标而奋斗。守住上甘岭是很难的,还有好多牺牲。如果上市,股东们看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进无人区了。

在最近的采访中,任正非也提到了坚持战略方向的重要性:

我们几十年来就是对准一个城墙口,对准的是信息流量疏导这么一个城墙口。几十人、几百人时对准这个城墙口冲锋,几千人、几万人、十几万人还是对准这个城墙口冲锋。我们炮击这个城墙口的弹药量每年已经接近200亿美元的研发经费了。全世界已经没有几家公司敢于这么攻克同一个项目,上市公司都要看财务报表,他们在投资上都趋于保守。我们非上市公司不在乎财务报表漂不漂亮,只管战略目标一定要实现。所以没有战略方向调整的问题。

任正非对资本是一直保持高度警惕的,他绝不允许资本腐蚀华为的情况。

根据公开数据,华为2018年总收入7212亿元(约合1070亿美元),同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%;研发费用1015亿元,占收入的14.1%,近十年研发费用4800亿元。而联想2019财年公司收入510亿美元,实现股东净利润5.97亿美元。再看其2006-2015财年的财报,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为一年的研发支出,这种差距已经不能放在一个段位上比较了。

 

 “过去的成功不是未来成功的向导,有时还会是阻碍。

居安思危,唯有惶者才可以生存,华为的辉煌仍会继续,我们希望的是华为身边能出现一些同等段位的队友。

这个时间当然越快越好,只是,联想还有机会吗?

责任编辑:向太阳
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