【导读】如今，老胡正处在23年后又一次“下海”的当口。1992年，胡葆森下海创办了建业；23年后，胡葆森要带着扎根河南的建业赶海新时代的风口。胡葆森说，2014年全行业都被转型困扰。胡葆森的建议是“当你找不到方向的时候，你再回到你的初心上”。

胡葆森|中国企业家俱乐部理事，建业地产股份有限公司董事局主席

忙，是一种存在与发展的状态。

一周多前的7月7日，民企“教父”、联想控股董事长柳传志张罗了一场绝对高规格的“夜宴”。马云、王健林等一批首富级人物，一批在各行业执牛耳的企业家风云际会，共贺联想控股6月29日上市。

当天，万达集团董事长王健林说了一句话，柳董广发英雄帖，把大家都请到了。“请”和“到”是两个概念。请很容易，如果都到，那还真不太容易，“因为都是很忙的人”。

毫无疑问，台下的每一位优秀企业家都是很忙的。

忙，因为对当下负责，对未来有更多的追求。例如当天参加宴会的建业集团董事长胡葆森。

如今，老胡正处在23年后又一次“下海”的当口。1992年，胡葆森下海创办了建业；23年后，胡葆森要带着扎根河南的建业赶海新时代的风口。未来，建业将与多方分享自己的品牌，努力打造建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台，发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势。以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三到五年，建业将实现从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型，是为建业“新蓝海战略”。

不忘初心

河南是一个内陆省份，在全国能算上二线城市的最多郑州、洛阳两个。但就在这样一个地方，建业和胡葆森扎根23年，从未远离。

本月初，在上半年全国房企销售排名公布时，建业一位员工感慨：上半年建业足足卖了120多万平方米的房子，逼近行业销售面积二十强。奈何平均售价太低，饮恨在销售额的五十强之外。

根据建业地产7月发布的数据，今年前6月，公司实现销售金额59.57亿元，同比下降10%；同期，销售面积增加24.9%，但销售均价下降28%，仅为4929元/平方米。

平均售价太低，与建业立足河南，向下深耕，不断将布局延伸至县级市甚至乡镇的战略有关。北京一平方可以卖10万元，郑州一平方可以卖一万，但到了县级市，一平方可能只有三四千元。截至去年，建业已进入河南18个地级市、22个县级市和4个乡镇。

即便如此，胡葆森“初心”不改。在全行业面临“白银时代”转型时，胡葆森想到的是转型也要回到初心。

一个月前的“建业集团蓝海战略发布会”上，胡葆森说，2014年全行业都被转型困扰。胡葆森的建议是“当你找不到方向的时候，你再回到你的初心上”。

建业的初心是“根植中原、造福百姓”的核心价值追求。

在胡葆森看来，“根植中原、造福百姓”虽然只有8个字，但是做起来可能需要30年、50年、100年。胡葆森已经做了20多年，“让河南人民住上好房子”也成了河南乃至全国业内很熟悉的一句口号。

2011年，胡葆森在接受小四专访时说，企业要有自己的“井冈山”，河南就是建业的井冈山。当别的企业扎堆掘金一线城市，胡葆森则一门心思把发展网络延伸至河南地级市、县级市。在他的设想中，到2016年，经过一个战略纵深阶段，建业可以占有河南市场10%的份额，一年的竣工量就要达到五六百万平米。

建业转型，依然是在河南这个“井冈山”上，回望初心，寻找转型的方向。

“根植中原，造福百姓”——老百姓或者说市场需要的有住宅、商场、酒店、教育，有花篮子、菜篮子、果篮子，有文化旅游消费，于是建业就可以打造自己的绿色基地、电影小镇——今年5月，建业和华谊兄弟宣布，将在郑州建设建业·华谊电影小镇，投资额将达150亿元。在满足市场多样需求的进程中，建业围绕着房地产主业产业链建立产业联盟，建立投资者联盟，搭建合作平台等等。

初心是目的，做法则是手段。2014年5月，开封首个文商旅项目——建业东京梦华•七盛角文化民俗街盛大开街，并迅速成为区域旅游新热点，成为开封人爱去的休闲消费之地。

        企业“生态革命”

寻找新蓝海，企业向新生活方式服务商转型，本质也是建业发展河南这个根据地的做法。

财经作家吴晓波曾说过一句话：“互联网时代，企业转型的一个重大纪律是，互联网+不是一次简单的营销革命，而是一次生态革命”。

建业面向自己眼中“新蓝海”的转型，也将完成企业的生态革新。从提供单纯的住宅产品到提供多样的客户服务，从输出一种资源价值到创造独特的服务价值，这并不是一件很简单的事情。

现任中城联盟主席、一德集团董事长陈俊透露，一德将和建业共同投资一家家居企业“艾佳家居”。这自然也是“建业+”的一个重要方面。在互联网时代，从C端（消费端）来考虑问题，自然和以往企业多从B端（企业端）考虑的思维方式不一样。拓展新领域，就要研究家居消费者的“痛点”，还要从技术上例如APP开发方面构建服务系统，这都不同于传统的地产业务模式。

建业同时要做的还有很多，包括由几大互联网产品矩阵构成的“建业+U站”，就以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台。这一平台由U+社区（建业云端社区APP）、U+足球（河南建业足球APP）、U+线下体验、“E+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财等互联网矩阵构成。

在建业构想中，建业+U站将通过三个阶段的落地执行，最终覆盖千万级河南人。三个阶段用户类型分别为种子用户（包括建业所有已建成小区的业主与建业铁杆球迷，大约十万级活跃用户）、“泛建业人”（包括建业球迷、建业教育系统学生及家长、建业上下游合作伙伴、建业员工等，最终将达到百万级活跃用户）、“河南人”（最终达到服务千万级河南用户，以及全国、全世界河南人的战略目标）。

柳传志评价胡葆森曾说，企业有“过日子”和“奔日子”两种活法，老胡省域化战略坚持了二十多年，实属不易，是一种典型的“奔日子”，“不为个人财富的增加，全为社会责任的驱使”。

“做中原城市化进程推动者”——胡葆森曾说，成不了世界500强并不影响企业成为伟大的企业。植根河南，踞“山”望“海”，建业和胡葆森在做、要做的事情对自己、对河南都具有不平凡的意义。（来源：建业集团）