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为什么有人认为华为很难学?
点击:  作者:张彦    来源:中闳网  发布时间:2020-01-17 11:57:40

 

      任正非说:华为没有秘密,谁都可以学。但不少人的感觉却不是这样。笔者与商界的朋友谈论华为时,不少人觉得,华为确实了不起,但很难学。这种难主要体现在老板身上。任正非身上的许多东西确实不大容易学。笔者以为,一般来说,凡是容易得到的都是价值不高的东西,凡是难学的才有更高的含金量。所以,非常有必要来分析一下,任正非身上究竟什么东西让大家觉得难学。

朋友们普遍认为,创业者最大的敌人是自己。只有战胜了自己,才可能战胜对手。任正非的家庭背景、军人生涯和创业实践,使他受到了充分的人生修炼,进而清楚的认识了自己,认识了主观与客观的关系,最终进入了一种无我的状态。他早已跨越了弗洛伊德所说的本我自我阶段,进入了人们难以达到的超我状态。因而具备了一般人无法具有的高尚人格和精神境界。正是因为这一点,才使人们觉得任正非很难学。

 

华为企业文化中,坚持自我批判是一个重要内容。坚持这样的企业文化,有效的促进了企业的管理和变革。任正非说:自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具,我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判,不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。然而,这一文化能够得以实行,首先是因为任正非勇于向自己开刀,发挥了带头作用。

 任正非多次受到来自下级的批判。最突出的例子是华为蓝军发布的《华为蓝军批判任正非10宗罪》公开信。蓝军认为,在人力资源具体政策的执行过程中,存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题“……考核也非常机械化,海思的一些科学家因为比例问题必须打C,结果这些人离开公司,就被人家抢着聘为CTO,而且还做得不错……”“……任总一直导向做管理者,管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者,缺的是专家。有的员工竟然在大会上批评任正非。任正非却处之泰然。他的态度是我错了。我改。

谁见过这样的事?这不是犯上作乱吗?这不是找的节奏吗?但在华为,这样的现象不仅十分正常,而且还会受到鼓励。华为的文化给予了员工很大的思想自由。一个企业有了这样的机制和风气,员工的热情和才智一定会被充分激发出来。企业管理不是老板个人演出的独角戏,而是一种必须有团队和员工积极参与的活动。只有把大家的智慧激发出来,企业才会有取之不尽的智力源泉。任正非闻过则喜的态度展现了他的大度与豁达,也营造出正直和谐的人际关系,极大的强化了员工的主人翁意识,由此产生的积极作用是难以估量的。这样的做法营造出鼓励员工参与企业管理的良好氛围。人与人之间能够做到坦诚相见,心口如一。下级对上级也可以有话直说,无需顾忌什么。因此,华为的人际关系比较纯正,不容易发生内耗。大家埋头干事业就行了,无需动什么歪脑筋。在人们的印象中,不少企业老板口大气粗,刚愎自用,容不下反对自己的人。正因为这样,他们的企业无法培养出忠诚的反对派,无法形成弥补决策者不足、纠正管理者失误的机制和力量。

 

任正非的自我批判不光是在嘴上说说,而是真对自己下狠手2006年,华为公司进行新厂区建设,因设计方案出错,致使工程干了一半不得不推翻原来的计划重新施工,造成了一定损失。于是,华为公司董事会启动追责程序,最后发现是相关决策出现了问题。于是,公司给这项计划的决策人任正非做出了罚款4万元现金的处分。任正非也坦然认错,心甘情愿交了罚款。从此以后,任正非的每一次决策都更加慎重,再也没有发生过类似情况。

任正非在2013年的一次赴日本出差时,因一时疏忽,将自己一百多元洗衣费计入旅差费报销。后来被公司财务审查发现。针对这件事,任正非认错自罚,他全额退还了已经报销的一百多元费用,并写出悔过书发到内网上。在一次公司年会上,还对此公开做了自我批评。在一般的企业,财务敢退回老板的发票吗?

20181月,华为公司接到消费者反应,一个产品出现明显的品控问题。这无疑触碰了华为以客户为中心这条高压线。于是,董事会决定严查此事。在查明原因后,董事会不仅对所涉及的员工做出处罚,同时也对如下4人做出了处罚:任正非被罚款100万元,公司副董事长郭平、徐直军和人力资源部总裁李杰被罚款50万元。几位高层都坦然接受处罚。这一处理在公司上下引起强烈震动。从此以后,公司上下对产品质量的把关更加严格,华为公司再没有出现过类似的问题。

 

从中可以看出,任正非在律己方面一直是十分较真、十分严格的。自我管理是成就大事业者必然面临的课题。只有能够做到自知、自律的人,其自身的正能量才能得到聚焦和发挥,才可能得到众人的认可与追随。这是一名优秀企业家的必备素质,也是其威信和权威的一个重要来源。身教胜于言教从自己做起、从自身严起是追求成功者必须迈出的第一步。

这些年,许多中国企业通过股权激励的办法,有效激发了员工的积极性和创造性。华为就是这样做的。在这方面,任正非的理念是财散则人聚这真是微言大义!这一理念是华为处理人与利益关系的指导原则,是任正非管理理念的精华,一直被众多企业决策者所推崇。20多年前,当许多中国企业还在斤斤计较员工薪酬时,华为开始实施分享华为股权激励机制。1987年,任正非与5位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身),注册资本仅2万元。当时,6位股东均分股份。3年后,华为公司即实行了广泛的员工持股制度。干了几年后,5名股东纷纷将股份变现后退出公司,华为创始人只剩下任正非一个人了。这几名原始股东的退出带走了公司不少资源,给当时的华为造成不小的困难。任正非却初心不改,依然奋斗不止。现如今,任正非已经成为商界泰斗,那几位聪明的股东还找得着吗?

 

任正非说:做老板的人一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多。第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天,你的追随者抛弃你,你的权利,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富都会灰飞烟灭。如果企业家们了解了任正非的这些看法,头脑定会清醒起来。正是因为任正非把人生的真义想明白了,才会挣脱名缰利锁的束缚,才会形成杰出企业家的胸襟和情怀。

2010年起,任正非只占有华为1.4%的股份,98.6%的股份都分给了员工。据最新数据,截至2019年年底,任正非个人持有华为股票占总股数下降至0.94%任正非并不觉得自己持股很低,却认为这种情况很正常。他说:我知道乔布斯的持股比例是0.58%,说明我的股权数量继续下降应该是合理的这是一种体现了人民军队优良传统的财富观,也是一般人最难学的东西。假如中国企业都将员工与老板的股份占比达到华为这样的水平,会出现什么情况……

任正非这样的财富观念,能够大大扩展企业家的内心世界,大大强化其在追随者心目中的地位和感召力。千金散尽还复来社会经济的发展需要金钱、财富的流动和循环。守财奴的行为是对社会进步潮流的反动。 

了解了这些,人们不能不对任正非肃然起敬。能够坚持这种非凡理念的人,已将小我完全融于大我,这样的人已经完成了人生的修炼与人性的超越,已近实现极难达成的完美人格。其中闪耀着当今时代人类本质力量的夺目光彩。在这样的人面前,那些利令智昏、为富不仁的商人应该感到羞愧。

 

 企业家应该树立怎样的财富观、利益观?这是每个企业家都无法回避的问题,其答案会支配着企业家的全部行为。企业家奋斗的直接目标是管好企业,搞好经营,以此来创造财富,拥有财富。然而,这不是他们的终极目标。财富只是他们实现人生理想的载体和手段。无论企业家创造了多少财富,能够用于个人消费的部分十分有限,最终都将回馈社会。企业家通过实现财富梦想,可以体现个人的价值,享受成功的快乐,可以造福他人和社会,为国家的进步贡献自己的力量。在这方面,任正非已经成为企业家的榜样。

华为为什么会发扬我军一不怕苦二不怕死的作风?搞企业不怕苦还可以接受,还要不怕死?这太难做到了!华为能够形成这样的作风,最重要的原因是任正非一直以身作则,率先垂范。身教胜于言教,老板始终冲在前面,员工怎么会退缩?在任正非的身上,人们始终能够感受到军人的英勇和牺牲精神。任正非在接受记者采访的时候说:其实我个人已把生死置之度外,并不觉得我的生命有那么重要。他对员工们说:我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。” 他在看望员工时说:要奋斗就会有牺牲,胜则举杯相庆,败则拼死相救。狭路相逢勇者胜,烧不死的鸟就是凤凰!任正非是这样说的,也是这样做的。

 

为了鼓舞士气,任正非亲自飞到非洲那些受到战乱、传染病威胁的地区指导工作。利比亚开战前两天,他还在这个危险的国度奔忙着。阿富汗战乱时,任正非不惧风险前去看望员工。2008920日夜,巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸,任正非担心华为代表处员工的安危,准备动身赶过去探望,当时的片区总裁认为那里太危险了,强烈反对他去。任正非勃然大怒,立即给他发去这样一份邮件:兄弟们能去的地方,我为什么不能去?谁再阻挡我去,谁下课!---任正非。任正非的震怒,所体现的是他的事业心和生死观。他当然知道下属的阻拦是出于对他的关心,是一番好意。但在他的心中,对崇高事业的追求永远是至高无上的,与此相冲突的一切他都会毫不犹豫的予以拒绝。在必要的时候,即使面临死亡威胁,他也决不会退缩。这就是军人的本色!

华为心声社区发布了任正非在去年520日接受德国媒体采访的纪要。在这次采访中,任正非透露了一个秘密。孟晚舟在加拿大被逮捕的第二天,通过丈夫带给父亲一张纸条。上面只有简短的一句话爸爸,所有的矛头是对准你的,你要小心一点

 

孟晚舟在加拿大被捕时,任正非仍在中国,处境无忧。但按计划隔日他将去阿根廷参加一个重要会议。去还是不去成了任正非家人与公司难以抉择的事情。任正非认为,阿根廷的这次会议事关重大,决不能缺席。因此,他决定冒险前往。其实,在阿根廷召开的这次会议,按照原先计划是任正非和孟晚舟一起参加的。孟晚舟的行程安排在加拿大转机,任正非因故晚两天出发,经别国转机。如果任正非也去加拿大转机,后果会怎样? 

事后,有记者问任正非:如果当时你和孟晚舟一起被抓了,你会怎么办?他从容的回答:如果他在加拿大被抓了,就会陪女儿聊聊天。如果被抓到了美国的监狱,他会认真学一下美国二百多年的历史,再写一本书,讲中国应该向美国学习什么,未来二百年应该如何崛起。

此情此景,让人泪目,让人感奋。任正非就像一名义无反顾的战士,敢于穿越雷区,敢于冲破敌人的封锁线,心中向往的只有胜利。谁还能不认为任正非是一位伟大的企业家!当今中国太需要像任正非这样的企业家了!对企业家的历史评价不应仅仅看他的企业大小、赚钱多少,还要看他做出了多大的社会贡献和所体现的时代价值。在这方面,作为企业家的任正非是首屈一指的。任正非是和平年代少有的英雄,他的形象蕴藏着丰富的精神内涵。对于一个现代社会来说,形成尊崇优秀企业家的舆论氛围十分重要。它能够激励创业者的奋斗精神,引导企业家健康成长,造成有利于提高企业家素养的良好社会环境。做到这一点,对于促进经济与社会的和谐发展,具有深远的意义。

老子说:天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪,故能成其私。任正非的所为是对老子上述论述很好的诠释。觉得任正非难学的商界人士,请好好学学老子吧。

 (作者系原武警水电部队政治部主任)

责任编辑:向太阳
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