如今，军改即将进入“脖子以下”的阶段，由于转业工作牵动人心，很多年龄较大的同志的意见在很多平台得到了传播与回应，相比之下，年轻同志与这次军改似乎关系不大，多少存在说不上话、插不上嘴，事不关己、高高挂起的倾向。

但军改事关全军，事关国家，年轻同志岂能作壁上观？作为一位在团级、师级、军区级机关都工作过的年轻中尉，我想就我看到的和想到的，提一提自己的思考吧。一、我就想干一点和打仗有关系的事儿

我知道这是一个老话题了，但我们先看看下面的问题吧。

如果你是一名机关干部，那请回答如下问题：当面作战对手有多少个行政区划？每个区划的政治、人口、经济有何特点？作战当面有哪些部队？部队轻重装备有哪些型号？数量如何？对手部队首长姓甚名谁？有什么性格特点？预定作战区域地理地貌如何？山高多少？水深多少？有多少村寨人口？

也许你会说，这些都是军事问题，我是政治口的干部，不太清楚也情有可原嘛。好吧，那我问你，一旦被俘，军人可以透露哪些信息？战时网络宣传有哪些法律规定？战斗失利的情况下战场鼓动的原则是什么？日内瓦公约是否允许射杀伞兵？美军牧师团编制如何？

你能回答这些问题吗？你思考过这些问题吗？或者说，有没有什么机会让你去深入研究这些问题？如果没有，那你还觉得自己是一位合格的参谋干事吗？或者只是一个合格“机关笔杆子”？机关确实忙，但忙的是材料、是开会、是检查，很少忙打仗。为什么？

一是确实无仗可打

如今，实战化训练已经成为机关的口头禅，只要一写材料，就是“瞄准实战”、“紧贴实战”，等等。

但我一直有个疑问：我们有几个人见过实战呢？到底什么是实战呢？如果没有人见过实战，那么这个“瞄准”那个“紧贴”，又如何来判断呢？如果这些判断不了，那我们所谓的备战打仗又从何而来呢？

这些问题归根到底，是一个问题，因为不打仗，所以研究打仗就没有了根底。从时代大势来讲，这确实是一个和平发展的时代，而我们在民族崛起的关键时刻也确实不想打仗。

所以，作为军人，如何在这个时代去真正静下心来思考战争，真的需要大智慧和大奉献。

二是打仗能力与晋升无关

在我来到任何机关时，都会有人告诉我，“文字水平是机关干部的硬指标”，没有人告诉我“打仗能力是机关干部的硬指标”。

如同我开始提出的那些问题，如果现在有机关领导以这些问题来评判一位同志，估计所有人都会很惊讶，“这和工作有关吗？”

无关，确实无关。

在机关，你需要知道的是如何把一篇材料写出层次写出高度写出流光溢彩，你需要知道的是领导们的对于材料的喜好，对于工作的偏重。不能说我们的工作与打仗无关，但打仗从来都是文章里的中心，如何成为现实的中心，确实还有一段道路。

在来到部队以前，我想象中的机关，是我和首长、领导们一起，穿着防弹衣、顶着钢盔、别着手枪，围着沙盘，对着地图，在为某个军事行动的细节而讨论不休。

而实际上，我们往往是一群人，泡着茶，熬着夜，看着电脑，对着投影仪，拿着几张材料，为了三大点、三小点的结构一致性而绞尽脑汁。

虽说理想丰满、现实骨感，但我还是希望，在军改以后，能够让我去思考开头提出的那些问题，让我去干一些和打仗有关系的事儿。

 二、我们需要创新的环境

在“两会”上，习大大提出了创新驱动的思想。其实无论古今中外，只要提到创新，大部分人都会认同这样一种观点：无论是理论、技术还是思想，军队从来都应该是时代创新的先行军。

从网络化政工到干部使用机制，再到最基本的勋表荣誉制度的落地，部队创新的口号提得不少不弱不低，但从我自己的经历来看，创新在部队，特别是在机关往往是最难的一件事。从网络化政工的推进，到“五多问题”的解决，再到无纸化办公，往往是材料里将创新捧到天上，现实却差强人意，为什么呢？我想：

一是严格程序和鼓励创新是天然的矛盾

“机关是一个讲程序的地方”，这是我每次到一个新的机关都会听到的话。确实，从议事程序到请示汇报制度，从干部培养到任职选择，每一级机关都有自己的规章制度和习惯规矩，这是一套系统的、完整的、大家认可的、颠扑不破的原则（除非由上到下改变）。任何对于这一原则的破坏者，都必死无疑。

严格程序本没有错，这是工作的现实要求，但严格程序（和它背后的森严等级）与创新必然是矛盾的。因为创新要求的环境是平等、尊重、随意和学术性，而机关的环境则是等级、命令、严肃和行政性。所以在机关谈创新，从环境的角度讲就不现实。

二是没有竞争就没有创新

这几年，地方商业创新之强之快之耀眼，和军队创新能力形成了鲜明对比，从最近的《太阳的后裔》讲，为什么他们拍出的电视剧能够刷爆朋友圈，而我们的，呵呵。一个很重要的缘由，就是他们是在商业竞争中披荆斩棘，而我们是在组织羽翼下幸福成长。

无需论证，创新是竞争的产物，而部队机关则是稳定的产物。机关内部是有竞争的，但机关作为一个组织和集体，与外界不存在竞争。没有残酷的竞争，就不会有创新。而这个竞争才哪里来，如何来，却是一个难以回答的问题。

三是创新者难决策、决策者难创新

这一点最重要，估计也最难解决。

在任何一个机关，决策者都是老同志，而老同志往往不是创新的支持者；创新者往往是年轻人，而年轻人说了又不算。

一是任何创新都有风险，老同志混了这么多年才得来的乌纱帽，能够为了几句创新就自己冒险耍飞吗？二是老同志往往更愿意从经验和习惯来看待和处理问题，这也是人之常情。三是决策者要考虑全局的稳定，防止孟浪也是必然的要求。

举个栗子吧，无纸化办公在部队已经提倡了很多年，这也算最最简单的创新吧。而在我工作过的某个机关，机关领导桌上连一台电脑都没有，任何材料都必须打印给他审阅。那么在这个机关，只要这位领导在，所谓无纸化办公那就永远实现不了！

这个领导有错吗？没有，因为他确实用不来电脑。但是有办法解决吗？没有，因为他是决策者。

年轻人在一起讨论得热火朝天的创新之举，在老同志那里被一笑置之，这样的事情可能不算少见吧。

 尾声：

关于打仗和创新，这些在地方老百姓眼中部队最基本的两项特色，在现实的机关工作中却成了典型的“屠龙术”，让人多少有些齿寒。我也深知自己位卑言轻，但登高作赋，是所望于群公，愿这一番不算成熟的话语能够为改革强军略进绵薄。