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百丽创始人套现百亿离场揭开实体经济隐痛
点击:  作者:丁是钉    来源:经济常识丁是钉  发布时间:2017-08-10 09:51:56

 

       就像守株待兔的故事一样,想轻松赚钱是人类的天性。一旦哪个企业赚过俏钱儿,就会一止抱着赚俏钱儿希望。和赚俏钱儿的经历比,稍微难一点儿的项目都会觉得不值,都没有干下去的愿望和动力。

 

 

世界变了,你还没有变,被淘汰将是必然的结局

2017727日,一代鞋王百丽宣布在香港退市。创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购,而是卖出全部股份,套现百亿港元离场。从最高峰时市值1500亿港元,到私有化时公司总估值531亿港元,百丽市值缩水近2/3

想套现离场的老板,绝不止是邓耀和盛百椒。老板们不再看好自己的生意,萌生退意,这就是中国实体经济的现实。

难挽颓势,不想在为转型操心,是邓耀和盛百椒退出的重要原因。2014年、2015年、2016年百丽的营业收入分别为504亿元(港币,下同)、484亿元、470亿元,净利润分别为60亿元、34亿元、27亿元。两年时间净利润暴跌了55%。有人说,百丽退市是被马云所害;也有人说,是因为被Zara这类快时尚品牌抢占了市场。这些看法似乎都有道理,但又都没有触及实质性的原因,从根上讲,百丽衰落是因为赚钱太容易了。

百丽赚钱到底有多容易呢?1992年刚创立时,百丽只是一家资产200万港元的小厂,到20075月在港交所上市时,其市值已经高达670亿港元。从2010年到2012年,百丽每年净增门店数量都在15002000家,在最巅峰的时期,百丽一天会有10家门店开张。到2013年,百丽成为中国最大鞋履零售商,市值一度超过1500亿港元,鞋王的名头越喊越响。百丽的发展史,就是一部疯狂的扩张史。尽管从2014年起,百丽的门店数量急剧缩减,但截至2017228日,百丽自营零售网点总数依然有20841家。

用比捡钱还容易形容这个时期的百丽,并不为过。百丽CEO盛百椒曾骄傲地宣称,凡是有女人路过的地方,就会有百丽。赚钱容易,让百丽迅速扩张;也是赚钱容易,让百丽急速没落。何止是百丽,有无数的中国企业都是被赚钱容易所害。赚钱容易为中国企业和中国经济埋下了祸根。

近两年来,中国企业普遍认为钱难赚了,觉得干实体经济已经没有前途,要么抱怨政策环境差;要么转行到新兴新产业里寻找更赚钱的机会;要么漂洋过海去国外投资;要么索性关门大吉,拿着赚到手的钱去享受生活。

 

 

无节制疯狂扩张导致的严重过剩,才是实体店批量死亡的真正原因

真的是钱难赚了吗?真的是实体经济没有活路了吗?最新的调查数据显示,在全球最受欢迎投资目的地国家评选中,有35%的企业家选择了中国,中国依然高居前两位,这表明外国企业家还是觉得中国市场更好赚钱。从投资收益来看,中国企业在境外赚到钱的,并不是很多,大多数是赔钱赚吆喝。2015年的一份数据显示,在2万多家境外投资企业中,有90%以上都是亏损的。与此形成鲜明对照的是,在中国的外资企业大都是赚得盆满钵满。

不是钱难赚了,而是中国企业家赚钱的能力还很弱。在2017《财富》世界500强中,有109家中国大陆(不含台湾,含香港)企业上榜, 这些企业的平均总资产收益率(ROA)仅为1.65%100块钱只能产生1.65元的税后利润;而美国上榜企业的ROA4.79%,是中国企业的2.9倍。很多中国企业还都是在粗放经营,只能赚容易的钱,稍微有难度的市场,要么做不了,要么不想做。钱到底好不好赚是个相对的概念,也是比较的结果。举个例子,在前些年缺乏竞争的环境下,一个小企业可能轻轻松松就能赚上1000万;现在竞争加剧了,老板费尽九牛二虎之力,可能才赚到500万。相比之下,就会觉得市场竞争太激烈了,发出钱难赚的感叹。但如果比较其他经济体,就会发现,不是中国现在的钱太难赚了,而是过去的钱太好赚了。

习惯于干容易的事,赚好赚的钱,这是中国企业家群体最大的隐患,也是中国企业转型面临的最大障碍。特别是那些赚过俏钱儿的企业家,干什么都觉得难,干什么都觉得不值。其中一些人还总是带着暴发户的思维和暴发户的理想,幻想着还会有什么一夜暴富的机会,认为只要投对了行业,找对了市场,就会像中彩票一样,轻轻松松赚到大钱。他们想的不是如何提高自己的竞争力,在竞争激烈的市场中活下去,活得更好,而是时刻惦记着转行,去炒股,去炒房,去买矿,去上市,找到所谓的风口,去赚钱容易的钱。

因为赚钱容易,中国企业更习惯于规模扩张。与其说是马云和电商导致百丽衰退,不如说是百丽和同行共谋了这样的结局。在百丽每年新增一两千家门店,高速扩张的时候,达芙妮、鞋柜、千百度等品牌也没闲着,整个行业的疯狂扩张,势必在短期内造成全行业性过剩。即使没有马云,没有电商平台,这个行业的竞争也会变得惨烈,也必然会有大量门店倒闭,也必然会有一些品牌出局。

 

 

曹德旺在美国遇到的困境表明,以目前中国企业的竞争力,大部分是无法在美国活下去的

因为赚钱太容易,中国企业家们也懒得改变自己。盛百椒在20175月的一场发布会中公开说,自己到现在还没有微信,还不会电脑开机。虽然这是一个极端的个例,但不愿意适应和学习新生事物,不习惯接受新的思维和行为方式,不会应用新的工具和方法,也是大多数企业家的现实状态。

赚钱容易的环境中,只会有平庸的企业;只有经历严苛环境的磨难,才会出现有竞争力的企业。家电行业是市场化程度最高的,也是最早面对国际竞争的,从一开始就是与狼共舞,早在1990年代就经历了利润薄如纸的残酷竞争。也正是在这种恶劣的环境下,中国家电企业越战越勇,出现了海尔、美的、格力等一批具有国际竞争力的企业。大家都认为家电行业最苦,赚钱最难,但近十年来,海尔的收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍;2016年,格力的净利率达到超乎想象的14.1%2017年,美的进入了世界500强。

遍地是机会、遍地可以捡钱的时代一去不复返了。从靠机遇、靠运气、靠胆量,到拼智慧、拼远见、拼能力,中国企业的竞争环境已经发生了根本性的转变,竞争越来越激烈是不可逆转的趋势。在家电行业洗牌的过程中,不但有成千上万的中小型企业彻底消失,就连小天鹅”“万宝”“牡丹等名噪一时的品牌也风光不再,黯然出局。中国家电企业走过的路,也是大多数行业所必须经历的,对于大部分中国企业来说,真正的竞争才刚刚开始,更残酷的洗牌还在后面。谁转型成功早,谁就可以在竞争中获得主动;谁转型行动慢,谁就会彻底失去机会。

中国企业的转型升级,首先需要企业家思想理念的转型升级。这是一个艰难而痛苦的过程,远花钱投资困难得多。即使一些企业家有改变的愿望和冲动,也必须面对另一个严峻的挑战,那就是改造团队的难题。许多企业的管理层和员工都习惯了既有的工作状态,做任何改变都会感到痛苦,甚至会产生抵触和抗拒。没有人力资源的提前布局,没有关键核心人才的培养,任何转型的愿望和设想都会落空。人才梯队不支撑,是很多企业转型失败的主要原因。

 

 

研发和教育投入的不确定性,让中国企业家望而却步,软实力缺乏是中国企业的致命伤

好不容易研发的技术,很短时间内就被别人拷贝了;花心血和精力培养的人才,被别人加点儿薪水就挖走了。这样的大环境,让所有企业都不愿意在研发和人才培养上花钱。假设所有企业都会花钱培养人才,甲企业培养的人才到了乙企业,乙企业的人才到了丙企业,丙企业的人才又到了甲企业,这样循环流动的结果总体会是公平的。但如果只有少数企业肯花钱培养人才,培养出的人才又总是被别的企业无偿挖走,恶性循环的结果,就不再有企业愿意培养人才,就会造成全社会人才的匮乏。这个问题不是哪个企业能够解决的。中国经济要想实现转型升级,就必须先在宏观层面解决好知识产权和人才流动机制问题,让企业愿意在软实力上投资。

中国企业的转型升级,并不是所有的企业都去搞高科技,都去做人工智能,都去做机器人,都去搞资本市场,都去做金融,更多是要把各自领域的事情做细、做深、做透,适应和引领消费升级的趋势。让中国消费者不必去日本买马桶盖,也不必去欧洲买奢侈品;不必去韩国做美容,也不必买德国的汽车。所有中国产品,都不再被贴上地摊货的标签,而是可以给中国企业和中国民众带来骄傲、自豪和荣耀。

传统产业并非没有成长的潜力和空间,一些资本依然看好传统产业的前景。从交易市值来看,百丽创造了港股历史上最大的一次私有化交易。新任大股东高瓴资本持有其57.6%的股份;第二大股东鼎晖投资持有11.9%;其余的30.5%则由百丽其他管理层共同持有。换一个东家,对于百丽也许是一件好事,固化的格局也会就此打破,外行管理下的百丽,更有动力探索、尝试新的经营路径和方法,也更有可能创造出全新的经营模式。

当自己不能改变的时候,主导变局的一定是别人。转型的结果也许是美好的,但转型的过程必然是痛苦的。每个实现转型的企业都要被扒一层皮,甚至是要脱胎换骨,没有这个精神准备,转型就是一句空话。

向死而生,这是所有转型者所必须做好的准备。

责任编辑:向太阳
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