从公开数据来看,运10在1985年虽然没有达到设计指标,但已卓有成效,最大起飞重量约110吨、最远航程超3600公里、最大时速约930公里、最长空中飞行时间4小时49分钟、采用178座经济舱布局……这些数据已经达到了当时国际主流的大飞机标准。然而,1986年运10项目却被强行中断,中国航空人15年的奋斗付诸东流,这段历史充满戏剧性,需要给出合理的解释。
与麦道的合作,堪称“市场换技术路线”的失败典型。1985年在上海落地的麦道82计划,是一个彻头彻尾的组装工厂项目,合作期间我们只是帮助麦道组装了25架飞机,并没有接触到任何核心技术;进入九十年代,许多人都察觉到了这次合作的问题,在1995年又上马了全新的麦道90项目,当时的宣传报道称,这个项目国产化率达到70%,如果确实如此,那也算将功补过。
当时中国真的穷到了连3000万都拿不出的地步了吗?答案是否定的,因为就在第二年,我们花了12亿元从美国买来24架民用黑鹰直升机,单价高达5000万元;1985年上海飞机厂与麦道的合作项目,光是购买生产线就花费了五六亿美元……
其次,八十年代中国的高技术产业陷入“是自主研发还是国际合作”的路线之争,在飞机制造领域分歧甚巨。有人主张先研发支线飞机、再攻克干线飞机,有人主张造不如买,这两个方案都比运10项目“效率”更高。运10毕竟是个烧钱工程,见效慢、风险高,资金层面的管控也非常严格;而购买飞机则是个贸易行为,钱来钱往、“可操作性”极佳,这两者核心区别到底在哪里?相信大家都看得明白。
运10的被迫下马,成为中国产业史上的一大遗憾;后来的历史发展证明,“用市场换技术”这条路走不通,尤其是在高附加值的工业领域,我们永远都不能丢掉自力更生的精神。