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宗庆后:45岁以上员工是不可以被辞退的!任正非:又不是拼刺刀,按得动键盘就行
点击:  作者:funqitun    来源:风起堂观察  发布时间:2024-03-03 16:25:28

 

宗庆后说:45岁以上的员工,是不可以被辞退的!

 

任正非也说:员工为什么不能干到六七十岁呢?又不是拼刺刀,按得动键盘就行了。

 

01

任正非:又不是拼刺刀,按得动键盘就行‍‍‍

 

45岁以上的员工,是不可以被辞退的!”

 

这是宗庆后在一次采访中对记者所说的。

 

“我是从来不辞退人的,因为他好好在干,你辞退他干什么!在宗庆后看来,人的能力有差异是正常的,但难道能力差的人,就永远就找不到工作了?

 

当然,宗庆后也说了,干了违法违纪的事,那是要被开除的。如果没有犯错,宗庆后表示,原则上他是从来不会辞退员工的。

 

在如今职场上“996”、“007”泛滥,动辄对老员工进行优化,招聘对3542年龄以上一刀切的时代,宗庆后的这番话,也算是一股清流了。

 

与此相呼应的是,被业界普遍认为加班最狠、员工压力最大的华为任正非,也说过一句话,澄清了人们对“淘汰老员工的老大哥华为”的误解。

 

任正非:又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了!

 

在新员工座谈会上,关于社会上有关企业3542一刀切的传闻,任正非说:“你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。”

 

 

02

科技企业领头羊,也是淘汰老员工的领头羊?

 

适合就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?不过,这可能与外界对华为一贯的认知有些不符。

 

很多人以为,华为能从最早没有技术、没有资金、没有管理的“三无”小民企,走到今天的全球500强第49位,通信行业的全球领先,与华为的“狼性文化”是密不可分的。

 

而华为由于高强度的工作节奏和压力,还有华为早期一直强调的“饿狼传说”、激活沉淀等等文化,也让有些企业似乎找到了学习的榜样。

 

 

事实上,华为早期也确实有过两次员工大辞职运动,这让外界误以为,华为虽然是科技的领头羊,但却也是淘汰老员工的领头羊。

 

于是便出现了一些企业,将华为的奋斗者文化奉为标杆和学习榜样,也大搞“996”和“007”、老员工优化和强制末位淘汰,甚至是自愿降薪等东施效颦之举。

 

但其实,他们不知道的是,华为的两次大辞职运动,并非真的是这些人就被辞退了,而是在华为内部找到了更适合自己发展的岗位。

 

 

比如2007年华为的7000名老员工大辞职运动,其背景是华为早期按入职时间排序的工号制度下,因为配发股票期权等历史原因,一些进公司较早的员工有了一定的物质积累后,论资排辈、怠惰、沉淀越来越严重;另一方面是大量新员工得不到有效培养和辅导,华为的奋斗者文化面临无法传承的风险。

 

所以,这一次的大辞职运动,实际上是先辞职再上岗,废除原有工号,新老员工不论时间先后,重新排序,不论学历高低,一律以岗定薪,以价值定薪。

 

据华为资料显示,这一次的老员工大辞职,共涉及6687名高、中级干部和员工。最终6581名员工完成竞聘后重新上岗,38名员工选择退休或病休,52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展,最终仅16人因绩效及岗位胜任等原因离开公司。

 

所以说,华为的老员工大辞职,并非如外界传闻的不要老员工、淘汰老员工。

 

03

任正非:我们的岗位没有对年龄限制

 

在华为的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。

 

1、在员工数占比最大的职员类,也叫专业化岗位中,没有年龄限制,也没有末位淘汰

 

只要你有经验,可以做到50-60岁,职级只有1516级也可以,而且还有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰。

 

任正非表示,“你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。”

 

2、对于华为的第二类是专家队伍,因为是搞研究和研发创新,就必须要适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,所以,从这个意义上说,任正非强调华为没有收容队。

 

很简单的道理,5G时代,但你却只懂1G2G,那其实是你自己淘汰你自己了。所以,在研发岗位上,不适应了,就要及时换岗位。

 

所以,华为在内部设有专门的内部人才市场,方便人才调岗换岗。

 

对专家队伍来说,“年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。”

 

 

3、外界所谓的淘汰,其实是在华为的行政管理岗位中。

 

华为在行政管理队伍中,“主官”和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全部优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

 

4、华为的退休机制,可以说比国企或事业单位有得一拼。

 

据任正非介绍,华为的退休机制很宽松,公司有明确规定,年满45岁就可以申请退休并保留股票继续享受分红;不仅如此,还规定带病可以退休,并允许保留一定的股票;如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好。

 

所以,华为的激活沉淀,其实被误解了很多年。

 

任正非:我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了

 

 

04

任正非:唯有文化才会生生不息

 

不是你为企业奉献了青春,等你拼不动了,就被扫地出门了。

 

“奋斗的目的是为了过幸福生活,以奋斗者为本,绝不亏待雷锋。”这是任正非这个文化教员,在华为几十年来立下的文化和精神传承

 

任正非说:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”

 

 

很多学华为而不得的人不解:

 

为什么自己也很努力工作却收效甚微?

 

为什么华为员工的执行力如此强?

 

华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?

 

其实,要学习华为和任正非,就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程,了解任正非的管理方法和哲学。

 

参考资料:

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。

 

作者:funqitun来源:风起堂观察微信号

责任编辑:向太阳
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