在过去，我们都是在用”线性思维“思考问题，比如事物总是沿着某一个”线性“逻辑展开的，是可以预测的，所以我们可以做组各种充分的准备，从而应对可预料的结果。

而现在，我们越来越明显的感受到一点，事物的的发展不再呈现”线性“特征，而是呈现出”断点“特征，即：突发性和不可预测性成了常态。

这种情况下，我们该怎么办呢？

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马云在谈阿里成功之道的时候说了这样一段话：

我从创业到现在，我只写过一份商业计划书，刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的，但最后我们因为网络泡沫没有来台湾投资。我认为，计划写得再漂亮，遇到环境变动便失去意义，有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细，商场情势却未必如你所想。

巴菲特说：模糊的正确远胜过精确的错误。

再来看一个网上流传的例子：

一个曾在诺基亚工作过的资深同事说，诺基亚在全盛时期做了一件大事，建了一个详细的全球手机用户数据库。这个数据库的数据很精准，诺基亚在全球找了很多调研公司和机构，花了天价（按亿人民币计算），访谈了数以万计的用户。

这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一，每当他们要做个新产品，就打开数据库调出目标用户的各项数据，一张清晰的用户画像就出来了：生活在哪里，年龄多大，做什么工作，有什么爱好，愿意花多少钱买一个手机，多长时间换机…

我目瞪口呆地听他描述这个壮观的数据库，佩服得五体投地，简直失去了语言能力。吃完午饭回来，我忽然意识到：不对啊，诺基亚用这个数据库做了一大堆手机，上上下下布局得密密麻麻，但是苹果就用一个产品就把这个铁桶阵给捅穿了啊！

乔布斯做 iPhone 的时候有什么用户画像啊，老子就是觉得这么做很好玩，管你是厂妹、歌手还是宅男，都看过来，手机就该这么玩。大家一看就疯了，真是好酷，我要我要！

今天那个数据库不知道还在不在，没准儿还存在诺基亚的某个硬盘上，不过肯定已经没人再碰它了。

方向只要大体正确即可，越是试图精确描述，就越会迷失在无穷的细节中，反而忘记了最初的目标。

做新产品，只要试图精确，就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中，反复耗费无用的精力，最终建成一个马其诺防线。

做人也是如此，只要目标准确，定位恰当，你就努力做好你应该做的那一点即可，千万不要反复的做一些牵强的辅助工作，那样只会让你越来越庸俗和迷惘……

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世界上最可怕的事是什么呢？

是世界已经不是那个世界，但你还是原来的你。

为什么这样说呢？

传统世界跟当今世界有一个很大的区别：

传统年代，我们做事一般采用“线性思维”，即：一切都是连续性的、可预测的；所以我们要做好一切规划和打算，这样才能不打无准备之仗。

这个时代，越来越多的事情都是突变的、不可预测的；企业的寿命、产品生命周期、争夺的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。