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阿里巴巴公司政委体系是什么?
点击:  作者:点跃在线    来源:今日头条  发布时间:2018-07-06 09:31:14

 

         阿里巴巴公司政委体系设立的灵感来源于军事电视剧《历史的天空》和《亮剑》,按创始人马云的想法,针对企业层级增多,跨区域发展的情况,如何让一线员工保持价值观的传承,并为业务和人力资源部门提供支持。

1.政委的设立是业务和战略的需求。

业务上:政委是一个特殊的人力资源岗位,是HR多面手。2004年后,阿里业务猛增,人才缺乏,从人力资源配置上,就需要另外一条线,让有经验的HR辅助业务经理,帮助业务经理管好、建设好队伍。

战略上:阿里想做成百年老店,就要求有文化的传承,政委的设立,是为了保证企业长远发展,避免业务经理的短期行为。业务部门看季度目标,而政委至少要看1-2年,甚至3-5年的长远目标。

 

2.阿里政委的主要工作

阿里政委是公司派到业务线的人力资源管理者和价值观管理者,开展的HR工作有:

传承公司文化,发展价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长。

确定部门内HR策略、计划制定及执行计划。

深入了解部门业务,人力资源现状,明确业务各领域需要的人及人应具备的能力,进行组织诊断。

 

3.阿里政委定位

上得厅堂:能进行组织诊断,发现真正的问题,具备HR专业能力,提出并实施解决方案。

下得厨房:做有温度的HR,陪伴和跟随员工成长,有独立的思考和判断,敢于说真话和丑话。

4.阿里政委的四个核心目标

懂业务:不懂业务,就没法和业务经理沟通和合作。

提产能:全力以赴提升业务部门的人效产出。

促人才:促进整个团队人才增值和成长。

推文化:推动公司价值观和文化的落地。

阿里政委体系,可以使人力资源跳出具体事务的操作层面,集中精力根据企业战略,来制定人力资源战略规划,通过专业的工具和技术,为企业战略落地提供支撑。

 

责任编辑:向太阳
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