当知道老A要交流到人武部当部长的时候，我们大家都感到万分惋惜——又少了一个懂行的“专家型”领导了。

老A是单位的一位领导。虽然在常委里面只是排第八，但他的传奇程度在单位里面基本上无人能及。

他是**专业出身，年轻时出国参加国际比武，为国家和军队争取了巨大荣誉。回国后，从基层一直干到副参谋长，是单位一些重大活动和高难度、高危险专业训练活动的主要负责人。

但与他辉煌的成绩与良好的口碑声望形成反差的是，他不那么耀眼的仕途。一路走过来，平平稳稳，不算快，甚至说有些慢。而且，在单位扩编调整时，还从副参谋长转到了技术岗位。当然，在2012年以前的一个时期，像这种闷头干活的人，得到这种际遇的情况也并不少见。

2012年以后，等到想再把老A用起来的时候，发现老A年龄已经不占优势了。为了让老A不至于在那个技术岗位虚耗，单位领导给老A争取了交流的机会。

其实，像老A这种情况还有很多，他们有一个共同的名字——受郭徐流毒影响而被耽误了的干部。 

什么叫受郭徐流毒影响而被耽误了的干部？他们是在那个时期的歪风邪气面前，选择了坚守信念、坚持原则、勤于干事、任劳任怨的一群人，是选择了不同流合污、不自甘堕落的一群人。他们在岗位上表现突出，按照正常程序本来可以提拔重用。但这样一群人，在那个时期却被有的人看成另类，视作不成熟，当成不会来事，最终被选择性遗忘在角落，逐渐被边缘化，甚至被闲置，最终无缘应当的岗位，错过了发挥才能的最佳时机。

用人问题，在十八大之前一直是军队表现最严重、官兵反映最强烈的问题之一。雾霾之下，一些人将不该用的用了，不该提的提了，对兵心士气和战斗力建设造成了严重的伤害。导致了一些优秀人才如果不活动一下，也无法到重要岗位发挥作用。劣币驱逐良币在某些地方成为不正常生态，阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事成为一些人的处世技巧，跑官要官、投机取巧成为一些人信奉的晋升潜规则。

疾风知劲草，板荡识诚臣。两者相较之下，这些被耽误了的人才，其品质和才干，在今天看来显得更为难能可贵。

肃清郭徐流毒以来，军内用人浊气为之一涤，一大批作风正派、素质过硬的人才陆续走上重要岗位，成为强军队伍中的重要力量。要承认，这里面也包含了部分之前被耽误了的干部。

然而，还是有不少人因为包括干部任用制度在内的各种原因，没能够被及时用起来。与军中后起之秀相比，他们在年龄等多方面已不占优势，极容易被人力部门忽视，被干部任用规定的硬杠杠卡掉，从而从过去被耽误的群体转变成为被淘汰的群体。

令人可惜的是，这些人中，有的已经退出一线，脱下军装，带着遗憾进入预备役系统，转业到地方。而同时带走的，还有可能是对专业最精深的理解，对战法最熟悉的运用。以老A为例，他深耕于**专业近30年，有与外军的交流经验，有最完整的基层履历，他走了之后，想要再找到一个如他一样的专才，怕是可望而不可得。

人才之幸，在乎抱负得展；人才之悲，莫过于怀才不遇。这是古今不变的心声。在那个雾霾弥漫的时期，这些人即使才华施展受限，即使受了很多委屈，甚至不得不遗憾离开军队，却依然选择努力干事创业，

并出于对军旅生涯的眷恋，常思“若有战，召必回”。如今，对于这些从雾霾中走出来的被耽误的干部，尚在军中的，莫不愿趁有限时间撸起袖子加油干，充分释放能量；无论走与留的，为强军事业贡献力量，是他们最迫切的共同愿望。

人才资源的浪费是最大的浪费，而时间对人才却是特别苛刻。一个现实的课题摆在面前，肃清郭徐流毒，能不能抢救使用这些被耽误了的干部？能不能少一点类似老A的遭遇一样的惋惜？能不能为破格使用提供一定的制度依据？在当前岗位紧张，编余干部如何使用还有待研究的情况下，为什么意义重大？

当军队改革进入深水之时，困难的事很多、重要的事也很多，然而没有什么比立起选人用人的风向标更重要。

习主席讲，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。做好人的工作，既要善做减法，彻底清查并严肃处理违规使用的干部，彻底清理和纠正用人上的歪风邪气，不留一点死角；又要善做加法，加大考核选拔发掘力度，大力任用甚至破格使用一批“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的打仗型人才，力争使军无遗才，不让英才无用武之地，不让英雄空留报国之憾。抢救使用这些被耽误了的干部，既能够激发他们干事创业的积极性，又能够产生更大范围的激励作用。

再者，不让老实人吃亏，不应只是一句教育安慰人的口号。口号之所以有号召力，原因在于真实可信，否则就会被人弃之如敝履。敢于排除歪风邪气干扰诱惑，保持信仰和原则定力的实干家，不应该成为郭徐流毒影响的牺牲品。打破旧风气，重树对人才的充分尊重和重视，就应该不抛弃不放弃任何一个强军因子，就应该积极想方设法为有作为的人才提供施展舞台。

在强军之路上，正义不是一种运气，而是一种必然。它虽然可能迟到，但永不会缺席。