在国际市场上受阻之后，华为应当深耕国内优质市场，加大5G研发投入，同时在华为的老伙伴法国和德国等广泛的欧洲市场花费更多心力深耕，相信:能够走得平稳而茁壮。

人社部副部长邱小平：民营企业要坚持职工主体地位，以职工为本，让职工享有充分的民主权利，共同参与企业管理，共享企业发展成果。

到了2000以后，主要2006年以后，我们意识到全球在有线无线、宽带都已经达到阈值，人们用通讯不仅仅是打电话，我们的战略是“丰富人民沟通与生活”。

中国企业发展的经验数据说明，投入期与成长期的企业更重视量的扩张；而对进入成熟期与衰退期的企业，深入挖掘其规模经济效应可以有效提升企业的竞争力与盈利水平。

核心技术产品的难点不在科学原理，而在于工程细节的完善。高速度增长：找见效快的产品做；高质量发展：找门槛高的产品做。发展核心技术产业要坚持自立更生。

新时代的很多创业公司追求发展速度，有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，尤其是人才和组织建设，根本是文化建设与制度建设。

加强横向协作，强化专业技术管理；强化专业技术导向，专家去“南郭化”，向全科医生+专科医生转变；成熟业务的主要力量要前移到代表处，机关要加强主建的职责等。

小微企业对有效抵御外部经济风险，激活内部经济需求，增加居民收入，促进社会和谐稳定至关重要，已成为培育经济社会发展新动能的重要源泉。

德国中小企业规模不大、但占据行业制高点，获得很高的份额和利润，还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等，而这些恰恰是企业竞争力的关键。

组织强大的真正发源点是企业家的经营哲学。华为的成功倾注了任正非在经营管理上的心血和智慧，我们通过这12句话试图理解华为创始人任正非的经营哲学。