在政府政策有力支持下，乃至政府资金的直接带动下，可以预期未来中国海外投资并购将更加海潮涌动。如何规避风险，提高海外投资胜算是众多中国企业面临的重大难题。

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。

作为衡量全球大型企业最著名、最有影响的榜单,《财富》世界500强企业的公布,总是能引起人们的巨大兴趣和坊间的热烈讨论,全世界的目光再次转向了中国企业。

欧美发达经济体的基础设施需升级；对发展中经济体而言，基础设施的建设是工业化、城镇化的基础和前提；亚投行的顺利建立正反映出全球对基础设施建设的高度重视

核心提示：中国人对创新的投入是真诚的，至少在中国日益壮大的企业家群体当中是这样。

7月16日，首届中国品牌论坛开幕，人民日报社社长杨振武谈了他的思考和建议：在新常态下做大做强中国品牌，应该抓好质量、创新、开放、文化四个着力点。

保体重（增长）本身就是一个伪命题，保健康（效率）才是真正的大问题。反复刺激楼市和股市，以达成经济增长的假像，长远而言百害而无一利。

今天“互联网+”代表着一个新世界，互联网已成为我们的信仰，但怎么才能够把信仰落地？12点，你必须牢牢理解“互联网12典则”，才能更亲近大地。

如果将物流公司系统云化比作奔向大海的河流，那么电商自建物流云可以说就是在拓展河道，但不管如何，物流云的壮大和发展都是企业和用户所乐见的。

中国制造既要瞄准国际标准和国际品牌，也要更加重视从内需中寻找机会，适应消费需求，挖掘市场潜力。从模仿型排浪式的粗放消费向个性化、多样化的精细消费转变。

作为中国经济“脊梁”的央企，必须抓住机遇，担当起自主创新主体的历史使命，在经济提质增效升级中当好“排头兵”。

电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。

客户是根、服务是本，这两者合起来就是公司的根本。互联网能够有效连接公司的客户和服务，利用互联网，自己掌握公司的根本。

笔者常常感叹，这是一个最差的时代，但也是一个最好的时代；不是时势造英雄，就是英雄造时势。相信会有一大批中国企业会顺势而为，大有作为。

百度、阿里巴巴等多家互联网公司及新松机器人、汉迪机器人等多家机器人公司齐聚，他们不仅带来了许多业界的商业价值判断，而且对自家做机器人和人工智能的心得做了交流。

认真踏实地做事，是生命的责任，也是对社会的负责。细节造就质量，质量赢得美誉，美誉获得尊敬。这是德国人在世界上受人尊重的奥秘。

我国将成为机器人的最大市场，但我们的技术和制造能力能不能应对这场竞争?我们不仅要把我国机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。

在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。

有的企业将社会责任等同于公益活动，局限于搞些捐款捐物、绿化植树、慰问服务等活动。这些做法，很大程度上使社会责任在企业经营管理中被当成了装点门面的“花瓶”。

德尔家居通过设立“德尔石墨烯产业投资基金”,布局石墨烯粉体、薄膜以及氧化物等多个应用领域,同时与科研院所开展产学研合作,为石墨烯全产业链发展提供技术保障。

无论你是一个经验丰富的创业者，还是第一次走上CEO岗位，让风投爱上你初创企业都不容易。如果你不是一个生下来特别会讲故事的人，那么还要更加努力的进行准备。

毫无疑问，互联网+是潮流所在大势所趋，但是，面对市场狂热，面对各种不冷静，我们必须冷静下来，思考互联网+真相，寻找泡沫下面的真金。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
　　

今时不同往日，中国内地许多企业早已非吴下阿蒙，而是兵强马壮，在国家推出“一带一路”战略部署之下，“走出去”的最佳时机已经出现。

产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。