|  站内搜索:
网站首页 > 企业参谋 > 战略发展 > 阅读信息
最真实的华为:我超越竞争对手,都是在爬坡的时候
点击:  作者:袁青鹏    来源:华商财富私人董事会  发布时间:2017-10-16 09:11:55

  

现在,很多企业都在学华为。但是华为如今有着庞大的体量,卓越的成绩和显著的地位,这是学不了的。但有一点可以学,那就是华为的过去,因为华为也是从小企业走过来的。

 

这些年来,外界对华为有很多说法。但是,我觉得,大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差距的。那么,华为最本质的东西到底是什么呢?

 

现在,所有的企业都在学华为。但是我认为,华为学不了。华为如今有着那么庞大的体量,那么卓越的成绩和那么显著的地位,这是学不了的。但是有一点可以学,那就是华为的过去,因为华为也是从小企业走过来的。

 

但是,即便是面对华为的过去,人们也更热衷于学,却忽略了学

 

那么,对华为而言,是什么?又是什么呢?术就是华为使用了哪些办法,包括在人力资源方面、战略以及文化方面有哪些招术?就是华为所坚守的原则,现在我们把它叫做核心价值观、文化或者管理哲学。学容易,学难,所以我着重分析什么是华为之

 

要想搞清楚华为的,就必须要回答这样几个问题:华为为什么能有今天的成就?它的过去是怎么样的?它做对了什么?在做的过程中,华为做了哪些思考?

 

首先,我们看华为是怎么走过来的。历史决定了现在,但它能不能决定未来?在这个不确定的时代,难以有定论。因为现在的历史已经不是线性发展的关系了,而充满了不确定性和混沌,黑天鹅事件满天飞,并且成为了这个时代的特征。

 

但现在是由历史决定的,所以,华为走过的路就直接关系到现在的成就。我希望通过对华为发展历程的简单梳理,为大家呈现一个比较清晰的脉络。

 

01居民楼走出的世界级企业

1. 居民楼走出的世界级企业:

 

华为的龙兴之地,是深圳南山区蛇口附近的一个居民楼。1987年,华为就诞生在一栋极其普通的居民楼里,并在这里经过了第一个发展阶段。

2. 租来的商住两用房:

 

在第二个阶段,华为搬到了深意工业大厦。在这里租了两层办公室,除了办公,还兼具食堂、宿舍的功能。有一段时间,任正非跟员工一样,都睡在这里。

 

3. 自建写字楼:

 

1996年,华为终于在深圳大学附近的信息路1号建起了自己的七层写字楼,这是第三个阶段。这栋楼并不大,但却经历了数次抵押。在96年以后,每当华为发生资金短缺,就将它抵押出去。直到2000年,才开始从这种狼狈的状态里解脱出来。

 

从民居楼,到租赁写字楼,再到自己盖楼,前后经历了十多年的时间。这显然是一条缓慢的发展之路,并且充满了苦难,但苦难也造就了华为。

 

华为诞生之时,一无资源、二无优势,可以说是先天不足。它像绝大部分草根企业一样,是苦水里泡大的。华为也应该感谢这种不寻常的经历,假如华为是一个含着金汤匙出生的企业,没有经历苦难的历程,那么它还会不会得到今天这样的成长,是要打一个问号的。

 

4. 新的总部园区:

 

2001年,华为总部选址在深圳坂田地区的坂雪岗大道上。坂雪岗是坂田、雪象、岗头三个村名字的集合,过去曾经是荒山野岭。

 

如今,当华为总部大楼拔地而起,全部配套功能、绿化美化建设完成以后,人们惊叹于一个世界级企业的雄厚实力。但是,没有前十几年的艰难曲折,企业恐怕只能在幻想中建设自己的空中楼阁而已。

 

去年有消息说,华为要逃离深圳,搬到东莞。消息沸沸扬扬,直到今年5月份,任正非正式发声:华为总部永远不会搬离深圳。这一传说才算告一段落。但是,华为确实在东莞有所布局,将终端、手机业务搬到了东莞,并且很快就拿下了东莞的两个第一:纳税第一、产值第一。

 

5. 最美工业园区:

 

除了华为总部大楼以外,深圳还建有华为的超五星级酒店。2018年,新建的松山湖工业园区也会正式开始运营。松山湖是国内最美工业园区,没有之一。它属于大师级作品,值得所有建筑设计专业的同学去观摩、学习。应该说,华为的建筑并不体现富丽堂皇,说它豪华也不准确。但它非常有特点,具有建筑美感,令人感觉舒适、大气。

 

松山湖园区有12个按照国外标准建造的小镇,包括牛津小镇、威尼斯小镇等等。在各个小镇之间,有小火车相连。在园区内,小火车转一圈,大概需要九分钟。这种建筑设计思路,取决于任正非的格局。但是内容更关键,华为所有办公场所的内部,都能带给人一种极度的舒适感,国内国外都是如此。

 

02发扬乌龟精神,超越龙飞船

从一栋普通居民楼里出发,到在全世界建起了极具特色的华为城堡,这就是华为30年来所走过的路径。概括起来,就是任总在2013年发表的一篇文章中所提出的:发扬乌龟精神,超越龙飞船

现在,有人写文章说,华为是互联网时代转型最成功的企业。但是在我看来,华为并没有转型。它就是始终如一地发扬了乌龟精神,一程接一程地爬行。甚至可以说,早年的华为连乌龟都比不了,它就是山村里的一只小土鳖,为了生存,不得不四处找食儿吃。当它一点点成长起来以后,仍然像乌龟一样,脚踏坚实的大地,矢志不渝地爬行。

 

通过华为的成长路线图,我们可以看到它忍耐了多长时间。1987年至今,华为已经走过了30年。在华为成立之初,中国同时有200多家通讯制造企业,华为只是其中之一。所以,在2000年以前,华为几乎都没有什么增长,也没有发生过什么大事件。

 

但是它不着急,从来没想过要去找风口,试图飞起来。它也从来没有幻想过要长出一双隐形的翅膀,只是高昂着头,紧贴着地面,禁得起诱惑,耐得住寂寞,跟着客户,亦步亦趋,坚持不懈地一步一步爬、一步一步坚守,从一只小土鳖,长成了一只小乌龟,最后长成了一只巨无霸——象龟。

 

象龟是我们这个星球上最大的龟,四肢像大象一样粗壮,因故得名象龟。而华为也因为这种坚持,终于成长为信息通讯行业当之无愧的世界级企业,成为了一个全球范围内的巨无霸公司。

 

1.webp.jpg

 

如果没有这种坚忍的精神,没有这种矢志不渝的追求,华为不会有今天。华为走过的这30年也并没有秘密可言。如果说有,那就是发扬认定目标、坚定不移的乌龟精神。企业所要学习的,也正是华为这种忍者神龟精神。要坚忍,不赶时髦,不追潮流,按照既定的目标,坚定不移地走下去。

 

其实,很多企业在起步阶段并不比华为差,但它们为什么走不下去呢?现在,整个中国社会充满了浮躁之情,大家都等不及,这已经成为了当今社会的一种现象。尽管大家都在学华为的奋斗精神,但是大家恰恰没有看到,奋斗的反面是着急

 

我们看一看,有哪一家企业不着急?急于腾飞、急于跨越、急于上市、急于一步登天,巴望着天上能够掉馅饼……浮躁、不淡定,不但导致企业偏离了既定的目标,并且很快就被历史的车轮淹没了。所以,对于想学习华为的企业来说,想要成就一番大业,真的别着急,欲速则不达。

 

2013年,任正非首次接受新西兰记者的采访。对方问道,华为凭什么能超越竞争对手,成功当上老大的呢?任正非说,很简单,就是四个字:不喝咖啡。他说,华为之所以能有今天,就是把竞争对手翘着二郎腿喝咖啡的时间用在了爬行上。爬着爬着,缩短了和竞争对手的距离;爬着爬着,和竞争对手肩并肩了;爬着爬着,就超到了竞争对手的前面——这就是华为最为朴素的发展观。

 

现在,华为已经进入了无人区。什么是无人区?前无古人、后无来者、中间没规则。华为之所以能够进入无人区,靠的并不是什么神奇的手段,而是任正非所说的:爬行着赚小钱儿。他不想一飞冲天,不想一鸣惊人,而是以坚忍的精神,脚踏实地向目标跋涉,这就是华为30年来走过的路。

 

03回归本质,厚积薄发

 

但是,爬行并不是目的。华为的发展还有一个特点,就是厚积薄发。古人讲,博观而约取,厚积而薄发。不厚积就不可能薄发。

从数据上看,首先,华为十年累计研发投入是3100多亿。大家都知道,搞研发的成功率只有50%,另外50%是失败。这么多钱砸进去,有可能连泡都不冒一下。但是,因为坚守、因为执着,华为十年来却坚持这样的研发支出。

 

现在,华为日均申请专利数达到了8个,而在2008年、2014年、2015年这三年,华为注册的全球专利申请数均为世界第一。这么多的专利怎么来的?是真金白银砸出来的。这意味着,中国486家所谓的高科技企业的研发总投入,还没有华为一家的多。联想十年的研发投入只达到了华为一年的投入量,联想研发的投入占了销售收入的2%-3%

 

但华为是多少?早在1996年,华为就把按照销售收入的10%提取研发费用写进了《基本法》。但事实上,仅去年一年,这一比例就达到了15.8%。今年的预算是600多亿,只许花完,不许结余,否则追究责任。

 

这些钱干什么不好?投入研发,有一半的可能是失败,但华为几十年来就是这么砸的。过去,在没钱、缺钱的时候,华为提出了先生产、后生活的倡议。好不容易赚到的钱,公司先拿着,没有给大家分下去,没有急于提高员工生活质量,而是先投入到研发领域和生产领域。

 

但是社会上一些企业是怎么做的呢?大家都不想厚积,却妄图薄发。我们追求快餐消费,又梦想一夜成名。但是,做企业是有规律的,没有多年的坚守、忍耐,任何人都不可能一飞冲天,成为行业的老大。

 

企业要想获得成功,必须要像华为这样,沿着一定的成长路径坚守下去。但是,很多企业坚守不下去,往往是因为定了初心,却又要背叛初心,明明知道方向,却又一直在拐弯儿。

 

于是,我们一再强调弯道超车,却忽略了规避机会主义的陷阱。超越竞争对手靠什么?要靠实力。前苏联的世界公路自行车冠军曾经说过,我超越竞争对手,是在爬坡的时候。为什么?因为爬坡的时候才能考验你的实力。而中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。

 

市场经济为我们提供了很多机会,但机会主义横行却对市场经济造成了危害,也伤害了千千万万个踏踏实实走正道的企业。这是当前中国迫切需要解决的问题。

 

相信这个世界是公平的,没有华为在研发领域、营销领域的巨额投入,也就没有与世界级企业三分天下的可能。所以说,华为可谓是一朵奇葩。华为为什么敢于这样投入?这是由华为的创新理念所决定的,是它的治理结构决定的。所幸,华为公司没有上市,如果上市,它不敢这样;否则任正非可能早就下台了。

 

再一个原因,任正非在华为所占的股份为1.4%。也就是说,华为发展得再好,任正非也只能拿1.4%,他只是个小股东。我们可以试想一下,假如任正非的股份占90%,他还敢于这样投入吗?他当然要去买游艇,买私人飞机了。但是,任正非没有这么做。这没有什么好解释的,这就是华为的核心价值观。

 

如今,双创概念大行其道,创新创业令中国人血脉贲张。但事实上,在所有创新和创业的背后,都是真金白银的投入。不仅仅要投入钱、投入时间,甚至还要投入健康。所以,所谓的创新、创业,并不是浪漫的童话故事,而是一个沉甸甸的话题。

 

04世界是由常识来主宰的

华为今年的目标是930亿美元,注意,是美元,不是人民币。按照惯例,华为在每年的一月份都会召开市场部大会,并且要求各单元在这次大会上将自己的销售目标公布出来。华为的增长势头处于压都压不住状态。

已经取得了如此辉煌成就的华为,却是一个只重视过程,却不重视结果的公司。即所谓的,不问功名只问道,华为把过程看得很严重,却把结果交给了上天。

 

在华为看来,上天已经定好了规律。所以,华为只需要做一只乌龟。距离肯定有,但我只要肯爬,就会不断地接近目标。所以,世界是由常识来主宰的。

 

一个人、一个组织能走多远,取决于什么?我们都知道,距离等于时间乘以速度。兔子跑得快,但是它老歇着。乌龟的速度慢,但是它只要不停下脚步,就一定能超越。这就是常识,常识往往就这么简单。所以,华为将所有的关注点都聚焦于爬行,而把距离和结果交给了上帝。

 

正是这样一个不关注结果的公司,却于2010年正式进入到世界500强的行列。当天,公司高层正在开会。在消息发布出来的时候,常务副总裁走了进来,说,报告大家一个消息,华为进入世界500强了。这样的结果是大家早就料想到的,也是华为坚持不懈爬行了几十年的自然结果。华为始终认为,只要你肯爬,上天自然会给你回答。所以,现场并没有响起掌声。

 

华为就是这样一个通过奋斗走上事业巅峰的企业。它甚至带有严重的先天不足,根本无法和那些有着上百年历史的跨国公司相比,但是它坚持了一条奋斗之路。只要你走向上了这条路,上天自然会给你一个好的回答。

 

比如,从10年到15年,华为世界500强的排位中飙升了169位。去年,则再一次飙升到了129位之上。 同时我们看到,在行业内,华为的竞争对手排名都在往下掉,尤其是今年,掉得更厉害。

 

可怕的是:在混沌的不确定时代,我们会失去可靠性——包括战略、趋势、内部和外部;可喜的是:在混沌的不确定时代,我们还有常识、规则与规律可以依赖。

责任编辑:红星
特别申明:

1、本文只代表作者个人观点,不代表本站观点,仅供大家学习参考;

2、本站属于非营利性网站,如涉及版权和名誉问题,请及时与本站联系,我们将及时做相应处理;

3、欢迎各位网友光临阅览,文明上网,依法守规,IP可查。

昆仑专题

热点排行
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 建言点赞
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 图片新闻

    友情链接
  • 北京市赵晓鲁律师事务所
  • 186导航
  • 红旗文稿
  • 人大经济论坛
  • 光明网
  • 宣讲家网
  • 三沙新闻网
  • 西征网
  • 四月网
  • 法律知识大全
  • 法律法规文库
  • 最高人民法院
  • 最高人民检察院
  • 中央纪委监察部
  • 共产党新闻网
  • 新华网
  • 央视网
  • 中国政府网
  • 中国新闻网
  • 全国政协网
  • 全国社科办
  • 全国人大网
  • 中国军网
  • 中国社会科学网
  • 人民日报
  • 求是理论网
  • 人民网
  • 备案/许可证编号:京ICP备15015626号-1 昆仑策咨询服务(北京)有限公司版权所有 举报邮箱:[email protected]