稻盛和夫：管理者要担当人才培养主要责任，HR只是助手

点击：  作者：活法    来源：干部阅读内参  发布时间:2016-08-02 08:41:45

 

       稻盛和夫：我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。在韬盛和夫的整个演讲中，强调了管理者以及最高领导者在人才培养方面的使命，并且没有提到HR~~~~~

 

 

建议1-理想中的人才不存在

他们理解我的思想

同我能力相仿，热爱公司

能为公司废寝忘食、努力工作。

但是，这样的人才实际上很难找到。

建议2：中小企别指望优秀人才

别指望优秀的人才能够在这里

而更需要的是认真老实的人

培养这些人才是中小企业人才培养的价值观。

很多脑子灵活的优秀人很快就看不上手头的工作，

看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。

建议3: 重点培养“笨蛋”的人才

留在公司里的人都是我原来

并不看好的那些“愚笨”的

但是非常认真负责的人

招不到、留不住优秀人才

是公司的现实。

在这种情况下

对于中小企业的经营者的要求就是

通过锤炼那些留在公司里的平凡的人

把他们培养成自己的左膀右臂

培养成合作伙伴也就是培养成

公司得力的干部。

那么，要怎么做才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的干部呢？

建议4-不要简单地做甩手掌柜

一般来说，经营顾问们总是建议说：

“行事独断的社长培养不出人才。

要想培养人才，就应该更加放手，

让部下独立去干”。听了经营顾问的话，

实际放手委托部下做事，

结果却把事情搞砸了。

建议5-如何真正的培养人

 “要把公司搞好”“要提升业绩”

如果真是这么想，那么，首先

，经营者自己必须站在最前头

以身作则，拼命工作。

建议6-用管理者奋斗的背影培养人才

看着劲头十足

干活麻利的社长的背

学习模仿，潜移默化

同社长一样能干的人

在公司里一个个成长起来

企业必须营造这样的氛围。

我认为，领导人一马当先

率先垂范，呼啸着“跟我冲”

只有这样的领导人

才能培养出真正的人才。

建议7-如何破解人才不足时期的扩张问题

就我而言，

为了事业的成功

为了培养人才

为了同时满足这两个方面

我考虑的办法是

把第二、第三把手留在大本营

拜托他们管好家里的工作

由我亲自出征

奔赴海外

去开辟新的据点。

建议8：用“笨蛋”战术打硬仗：

因此，我出征所带的兵卒

就选择那些能力较差的

不够成熟的人。

形容他们的字汇也许不恰当

就是在原来的公司里不派用处

的那些所谓“笨蛋”

我把这些“笨蛋”集合起来

去攻占新的市场。

我称之为“笨蛋战术”

在这过程中

原本那些在本公司被埋没的人

不够活跃的人

被我带到前线

与我同甘共苦

一起战斗

从中受到锤炼。

建议9：通过严格要求培养人才

例如，在我出席的每个月的例会上

我会对有关问题进行严厉的追究

某个事业部或子公司做得不好

或出现赤字，我会板着面孔

对该事业部长或子公司社长进行激烈的批评训斥

以至在场的其他人也感到尴尬

如坐针毡。

总结：上面我讲述了在人才难得的中小企业里，企业领导人如何率先垂范，站在经营第一线示范，用自己的背影教育干部的重要性同时，也讲述了如何将公司的内部人才通过严酷的实战训练，培养成优秀干部的重要性。