娄斯令：为什么我说？学懂了毛选的管理者，最可怕？

 

 

经常关注我的毛粉兄弟们都知道，娄斯令在很多篇文章里都讲了一个观点，就是作为领导者，一定要花点时间，花点力气，下点功夫，读一读毛选。

 

为什么作为领导者必读毛选呢？做过领导的人都知道，领导干部的任务主要是了解情况，掌握政策，解决问题。

 

如果你不懂哲学，不掌握科学的方法论，那你就很难能把情况搞全弄准，就很容易犯左倾或者右倾的错误。

 

因为你不掌握调查研究的方法，不善于抓主要矛盾，不能够具体问题具体分析，不懂得把问题一分为二去解剖、分析，不知道抓住有用的东西，不懂得如何能执行好政策，如何将政策与具体实践结合好？还有，最重要的一点，不能快速处理好矛盾，解决好问题。

 

那，正好，整部毛选的思想方法论，就是告诉你如何分析矛盾，解决问题的。

 

今天，娄斯令结合毛选里的案例，给你梳理了十条方法，希望对你有启发，如果你想更深入系统的学习，也欢迎你加入组织。

 

 

一、榜样比说教重要。

 

懂得辩证法的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地去说教，而是会树立标杆，做出样子，用榜样的力量去感化人，因为，率先垂范就是无声的命令。

 

二、目标比鞭子重要。

 

目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。

 

“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，当员工心中一旦有了奋斗的目标、方向，他们自然就会努力向前，为实现个人的目标而努力奋斗！

 

三，计划比能力重要。

 

作为领导者，个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。

 

不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。

 

四、沟通比命令重要。

 

管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。

 

主观主义，简单粗暴的发布命令，只能得到大家的反感和排斥。

 

五、团队比个人重要。

 

一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。

 

团队也是如此，作为领导者，一定要搞好内部团结工作，如果队伍内部勾心斗角、你盯，我防，是不可能有战斗力的，更不可能打胜仗，只会陷入无尽的内耗中。

 

六、授权比质疑重要。

 

管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。

 

让听得见炮火声的人去做决定。但是，授权，不是弃权，而是给与权力的同时，也要明确责任。这就是所谓用人不疑，疑人要用。

 

七、尊重比架子重要。

 

领导者最愚蠢的行为就是官僚主义，放不下架子。

 

一副高高在上、颐指气使的样子，这样的领导，是不会有领导力的。只有放下架子，团结员工，尊重员工，与员工做朋友，这样，员工才会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。

 

八、真诚比面子重要。

 

真诚是所有卓越管理者共同的品质。

 

为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的。与员工既要谈精神食粮，更要讲物质食粮。

 

九、包容比权威重要。

 

一个优秀的管理者，首先要有容人之量。

 

不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤、打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己无能。

 

十、赞美比处罚重要。

 

一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。

 

学会赞美，恩威并施，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。

 

作者：娄斯令；来源： 娄斯令读毛选微信号