军人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子。然而，金钱滋生腐败，天量资金则滋生巨额腐败。身处资金量庞大的地产业，万达也不能幸免。
尽管万达建立了强大的审计队伍，但是内部腐败的问题还是时有发生。据万达官网，8月30日，万达集团发布内部公告称，4名管理人员严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。目前，万达均与上述4人解除劳动关系，并移交司法。
每经小编注意到，不止万达，从2018年开始房企掀起了一场反腐风暴，涉及朗诗地产、雅居乐等。
一名TOP10房企的首席财务官曾对每日经济新闻记者表示，“人的因素是最复杂的因素，人性是复杂的。只要有人，腐败就会发生。”在未来很长一段时间，内部反腐仍将是房企持续探寻的课题。
4名管理人员涉贪腐被移交司法王健林训话半个小时
8月30日，万达集团发布内部公告称，8月30日万达集团召开了廉洁与遵章守纪教育大会，经集团审计中心查实，商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。
目前，万达均与上述4人解除劳动关系，并移交司法。
据封面新闻报道，万达集团这起腐败窝案发生在武汉，涉及金额总数近亿元，主要在华南运营中心总经理王某任职武汉期间发生，区域管理层联同地方单店，操纵投标、入股多家出租商户，调任之后仍然收受中标单位的贿赂。
据接近万达的人士透露，这次廉洁大会上，在审计部通报了案情之后，王健林非常生气，发表了时长半个小时的讲话。同时他表示，万达集团坚决打击腐败行为，严惩违法人员，通过加强制度建设、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐败，要求全体员工坚守廉洁底线。
一位业内人士称，商管口线，和租户租金直接打交道，历来是比较容易滋生贪腐事件。此前，万达商管条线也曾爆发过贪腐案，有项目管理人员向商户乱收费，建立小金库。
武汉汉街万达广场具有标志性意义。这个商场是万达广场的全国一号旗舰店，是万达集团首家奢侈品购物中心。开业的时候，王健林曾称该项目是最奢华的万达广场。
王健林唯一直管的审计部员工：真的是怕
军人出身的王健林，一直信奉从严治理之道。
王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。
这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。 据万达审计监督微信公众号披露，王健林对占小便宜、贪污腐败、舞弊零容忍。所以他送给万达高层6个字：勤奋、团结、廉洁。
万达信奉审计是一种哲学。没有约束，“人性本并不善”。所以，审计是必须的！在万达，对于腐败和舞弊始终都是保持高压的态势，任何人不得触摸，一旦触摸，发现一起处理一起。
中国企业家杂志曾报道，一名万达前员工表示，“我们对审计部门的主要感受是怕，我们希望永远不要和他们那边（审计中心）的人有交集。因为当他们找到你的时候，基本上没有什么好事儿。很多人对‘审计中心’真的……真的……是怕。”
王健林在诸多公开场合表达了“无法容忍腐败”的态度，“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了，通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了，大幅度降低了市场上的不公平现象。”
不过，最近几年万达内部的腐败情况还是时有发生。
2018年1月21日，王健林在对2017年工作做出总结时称，反腐卓有成效，“审计中心去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元”。
据多家媒体报道，2018年8月1日上午，在建国门的万达总部，两名万达高管被朝阳警方带走。据悉，此次案件或与安徽的项目有关，项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权，将房子以极低的折扣卖给了外部供应商，从中赚取差价。此次共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万。
“拿回扣”是常见现象“一个营销总贪6000万”
房企的内部腐败并不是偶发性事件。
一名TOP3房企的人士曾告诉每日经济新闻记者，正常情况下，每家房企每年都会有因为反腐被抓的人，“公司内部设置了审计检查部门，那么多环节，买地、营销，工程采购，每个环节都可能滋生腐败。”
一名在房企负责营销版块的人士也形容，在营销费用上，“拿回扣”在行业是一种很常见的现象。
据第一财经报道，有地产总裁表示：“一个项目营销总直接贪了6000万，我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半，利润率至少有60%，但是最后测算只有正常的利润水平。因为那个营销总贪污太多，我们直接报案。”
朗诗地产今年5月公告，邓敏在担任成都公司常务副总经理等职务期间，在项目收购、营销事项上涉嫌经济犯罪，情节严重，本公司发现后立即向司法机关报案，司法机关现已对邓敏采取逮捕强制措施。
2019年1月，雅居乐地产集团海南区域总裁简毓萍和雅居乐地产集团广州区域副总裁蔡小鹏因严重廉政违纪双双被罚，简毓萍被开除解雇、蔡小鹏被劝退。
内部的反腐文件显示，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍担任海南区域营销部负责人期间，多次收受外部人员巨额贿赂，利用职务之便违规圈定优质房源给外部人员转卖牟利，其行为已严重违反公司制度并损害公司利益，构成重大廉政违纪，并且涉嫌刑事犯罪。
这些都是公开高调反腐的案例，事实上，房企的内部反腐多数时候都是悄悄地进行。“之前老板很器重的一个人，审计时发现了他有问题，但没有细查，就让他走了。也没对外说。”一名TOP30房企的中层管理人士告诉记者。
“内部其实时不时就会有案例出来”，一名深耕旧改领域的房企人士指出。他提供了两个案例，“有的项目是烂项目，高管收了钱，利用自己职位便利骗老板吹成了好项目”，还有的“旧改项目出现了员工和村里勾结合作欺骗公司的行为”，都很常见。
如何减少腐败：信息化系统、分权
房地产是一个资金涌动的行业，人们总是很难拒绝金钱的诱惑。如果不从制度的设计上减低腐败现象的发生，长远来看，将持续侵蚀企业的利润，甚至对企业形象带来负面影响。
一名TOP10房企的中层管理人士分析其所在企业利润率高于同行的原因时指出，“区位相同、产品类似的两个盘，为什么我们利润率能高于竞品？很简单，中间过程竞品（利润）被消耗掉了。”
他提到了一个因素，即是信息化系统的搭建使得企业内部的信息流动更加透明，每个环节的节点，资金流出流入，从这个系统上看得一清二楚，他认为，在这种信息公开透明的情况下，能被私下作手脚的可能性将会大大减低。
可供印证的是，万达审计监督中心官方发布的消息也提到，万达审计提效有赖于对信息化和新媒体的敏感与应用，“万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件审计人员足不出户也可以发现审计线索。”
信息化系统的应用，只是内部反腐的一小步。明源地产研究院执行主编艾振强此前在接受每日经济新闻记者采访时提到，目前曝光出来的都是知名企业，它们的信息化建设在业内都是领先的，“（信息化）只能在一定程度上缓解（腐败）。”
艾振强指出，房企内部反腐的方式无外乎将审计监察部门独立，提供有奖举报等方式来加强相关的工作。
从房企内部的人士来看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受记者采访的人士在看待内部反腐的问题时均提到，要对权力进行约束，“分权”是他们提到的高频词。
“说到底还是人的问题”，上述负责营销的人士指出。他认为，要尽可能减低腐败的可能，最行之有效的方法是“分权”，营销部门、集团公司分别都有建议权，“看起来所有人都说得上话，但实际上所有人都说不上话。”
“一个乙方基本要搞定大多数人，才能确认自己中标，但这样子代价太高，还不如不做。”上述负责营销的人士续称。
“做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋。”上述房企TOP3人士总结道。
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