萧竹：华为何以扛得住美国贸易战下的极限打压？

 

华为何以扛得住美国贸易战下的极限打压？

 

华为是“华为技术有限公司”的简称，它无疑是当代中国最具代表性的现代化高技术民族品牌企业，是中华民族企业发展的一面旗帜。美国之所以对华发起贸易战，应该说也有华为因素在内，其太过耀眼，以至于在5G领域把美国的企业无可争议地甩到了后头。这让美国感到了危机、忧虑甚至恐慌，在对华疯狂贸易战的背景下，特朗普政府举全国之力，并在国际上四处游说，对华为也发起了极限打压。华为发展一度进入至暗时刻，但华为以其卓绝的精神表现，还是倔强地挺过来了。在中美贸易战仍无止期，世界依然充满风险挑战的情况下，探讨华为成功奥秘，对其他企业、行业、甚至整个社会，都极具教育与启示意义。

 

打压华为，美国也算是拼尽了全力

 

其实，美国对华为的打压，早在21世纪之初，中国入世、华为开拓美国市场后不久，便已开始并一直没有停止过。2003年1月，美国传统电信巨头思科公司，首先发起攻击，状告华为侵犯其知识产权。2010年，摩托罗拉起诉华为参与一起所谓“精心策划的阴谋”。同时，美国商务部、国会、外国投资委员会（CFIUS）开始出手，以可能损害国家安全为由，接连阻止华为在美国的商业交易。2018年1月、3月，美国四大手机销售运营商、百思买最大电子产品零售商，在美国国会的压力下，相继将华为踢出其销售渠道，停止采购销售华为产品。

 

美国开启对华贸易战后，对华为的打压升级。2018年7月,以特朗普宣布对中国输美部分商品收取25%的额外关税为标志，中美贸易战开启。自此，美国对华为的打压更加变本加厉。8月，特朗普签署美国《2019财年国防授权法案》，要求禁止所有美国政府机构从华为购买设备和服务。12月1日，应美国要求，加拿大逮捕正在温哥华准备转机的华为首席财务官孟晚舟，孟成为特朗普手中同中国政府叫价的人质和筹码。2019年5月15日，美国商务部将华为公司及其70家附属公司列入管制“实体清单”，这预示着，美国将禁止华为公司在未经特别批准的情况下购买重要的美国技术，并在国家安全的基础上有效地禁止其设备进入美国电信网络。2020年以来，美国“全政府”出动封堵华为5G技术输出。2月，美国司法部以16项新罪名再度起诉华为及其首席财务官孟晚舟；继国会众议院之后，美参议院也通过了《安全和可信通信网络法》，拨款10亿美元更换华为、中兴设备，以将华为在美国最后的边缘市场也赶尽杀绝。更大的狠招是将出口管制的美国技术比例从25%下调到10%，以全力阻断美国之外的企业、尤其台积电等对华为的供货。美国还要求西方盟国联合行动，全面加强对中国的经济和技术限制。美国派出以众议长佩洛西为代表的20多名参众议员，以及包括国务卿、国防部长在内的一众政府高官、政要和智库学者出席第53届慕尼黑安全会议，可谓阵容强大，核心诉求就是阻止欧洲国家使用中国华为的5G技术。3月，美国参议院20名两党议员联名致信英国立法机构，呼吁重新考虑是否使用华为的决定。5月15日，美国商务部又进一步升级对华为新的限制措施，全世界所有公司，只要是有用到美国的设备或者技术的，不论占比多少，想要对华为供货，都必须取得美国的批准。

 

美国对华为的打压是全面的，无所不用其极，从产品禁售、打断供应链、技术封锁、市场限制、拉拢盟国打压到莫须有指控，几乎动用了一切可以动用的手段。

 

不屈的华为，还是挺了过来

 

美国的重拳打压，也确实给华为设置了发展障碍，造成了一定伤害，带来一些困难。华为轮值董事长徐直军透露，由于美国制裁的影响，华为的净利润增速放缓和海外销售收入下降是不争的事实，2019年华为消费者业务在海外市场至少有100亿美元的损失。

 

但，这些并没有束缚住不屈不挠、越挫越勇的华为人，华为依然在发展、在走向强壮、壮大。2019年华为扛住了美国的重压，交上一份靓丽的成绩单。根据2020年3月31日华为发布的2019年财报显示，华为2019年全球销售收入达到8588亿元，同比增长19.1%；实现净利润627亿元，同比增长5.6%。在华为的三大业务板块中，消费者业务在华为收入大盘中的比重达到54.5%。财报显示，2019年华为消费者业务领域保持稳健增长，智能手机发货量超过2.4亿台，个人电脑、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善，实现销售收入4673亿元，同比增长34%。得益于强大的研发投入，截至2019年底，华为全球共持有有效授权专利85,000多件，90%以上专利为发明专利。到目前为止，全球研发人员9.6万多名，约占公司总人数的49%左右。如今，华为在5G标准制定方面有较大的话语权。德国专利数据公司IPlytics此前发布了一份关于“5G标准专利声明的实情调查”报告显示，截至2020年1月1日，全球共有21571个5G标准专利项声明，其中华为拥有3147项，排名第一，超过了三星(2795)、中兴(2561)、LG电子(2300)、诺基亚(2149)和爱立信(1494)。2020年一季度华为实现营业收入1822亿元，同比增1.4%，净利润率7.3%。其中，华为海思半导体销售收入达26.7亿美元，同比增长54%，首次进入全球半导体行业销售收入前10名。

 

另，5月6日有报道称，美国商务部即将签署一项新规定，允许美国公司与中国华为公司合作，共同为下一代5G网络制定标准。这意味着，在标准制定会议上，华为获得了更大的话语权。从去年5月将华为加入“实体清单”算起，一年内美国对华为临时许可已6次延期，主要原因是美国农村运营商不想与物美价廉的华为设备“分手”。美国政客提出间谍担忧等理由，想说服盟友在本国5G网络中禁用华为，也一次次成了徒劳。英国下议院3月10日的投票依然是允许华为有限参与。华为5G商业合同继续位居世界第一，多数来自欧洲。从实际效果来看，美国动用国力、各种情报资源与力量，耗费大量时间，也没有找出华为产品的安全漏洞，相反苹果手机安全漏洞却大白于天下，这无疑也在客观上给华为做了个免费的大广告。从这个意义上来说，还真应该感谢美国。2月，新加坡《亚洲时报》载文称，华盛顿对华为公司采取的限制性措施不仅打击了本国商业，而且除了以色列、日本和澳大利亚之外，再无盟友理睬美国在构建5G网络时拒绝华为服务的要求，美国对华为采取的限制措施是绝望的挣扎，美国将在对抗华为的战争中失败。

 

华为能行的道理在哪儿？

 

华为在美国不惜动用国家力量，不计成本地一而再、再而三地极限打压下，屹立不倒，自有其个中道理。

 

一是，放眼全球的企业格局与胸怀。华为既是民族的，也是人类的；既是中国的，也是世界的。人类要共同奋斗，共同为人类服务，是华为的追求。华为作为全球化公司，网络世界各地最优秀人才，外国科学家占有很大比例，外籍员工有4万人，主要是中、高端。华为秉承“三人行，必有我师”的理念，向一切优秀文化学习。学习苹果、学习爱立信、学习微软的可学之处，学习亚马逊的开发模式、学习“谷歌军团”的作战方式，学习这类企业一切成功之处，并与之展开合作，彼此成就。这种雅量与胸怀是“美国优先”做不到的。

 

二是，居安思危的传统文化力量。居安思危，思则有备，有备无患。华为深得中国传统文化精髓。任正非2019年初在接受媒体采访时坦承，“应该说，我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”任正非的自信就是来自于早有防范。也正是因为早有准备，在美国对华为芯片及技术输出禁令发出的第二天，之前为公司的生存打造的“备胎”，一夜之间全部“转正”，为华为的正常业务保驾护航。

 

三是，延揽人才的聚贤能力。华为从德国、日本二战后的经济振兴经验上，看到了人才对一个企业的重要与价值。以高于西方公司的薪酬，延揽各方人才是华为成功很重要的一点。华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。这为华为抢占技术制高点奠定了人才这一最宝贵的资源基础。

 

四是，独特的企业制度设计。华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.01%的股份，其余都与员工分享，把股份分光，通过积累分红的方式，凝结队伍，把公司做大。华为有三位轮值董事长，每六个月换一个人。轮值的作用：让公司长期保持新鲜感；保持干部稳定性；下台期间就是他的准备再次上台充电时间。

 

五是，先进的企业文化塑造。培养企业的狼性文化：敏感性、团队性、不屈不挠性。能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识；狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神；不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。

 

六是，踏实苦干的务实精神与创新能力。把搞研发的人从社会演讲台上“请”下来，老老实实回到科研室搞研发，让搞销售的人去讲。及时洞察问题，化危为机。利用美国的打压，消除惰怠，唤起全员危机意识，打起精神，迎接挑战。当美国把华为列入“实体清单”、更改出口规则以图全面切断华为的全球芯片供应链之际，以“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”自勉。对研发始终保持高投入，以增强创新能力与激发企业活力。近十年华为投入研发费用总计超过6,000亿元人民币，在2019年的恶劣形势下，华为依然对研发保持了较高投入，研发费用达1,317亿元人民币，占全年销售收入15.3%。

 

这些大概便是华为打不倒、压不垮的奥秘所在。

 

作者：萧竹（沃德网络研究院特约研究员） 来源：昆仑策网（转载于2020年6月1日刊出的台湾《祖国》杂志第59期）