一个单位发展有人比喻为一棵树，年初都要制定工作计划，分配任务，落实到人，可实际工作中往往就会出现插曲，你中有我我中有你，致使有的同志干多了年终未必得到应有回报，汗水付之东流，徒劳无功。因为，年终有的单位领导不看工作看顺眼，把好处给了一些会来事者、会办事者。也就是说，等到秋天硕果累累时，有些栽树时不去或者出工不出力，平时不给树浇水者却蜂拥而上摘果子，把栽树人排挤在圈外。
笔者回忆起20多年前至今难以忘怀两次清房工作往事。第一次清房工作：当时，刚被调到某部工作后，因单位住房紧张，我暂时住在单位招待所地下室一间阴暗的108号房间，夏天下雨后十分潮湿。为了解决在职干部住房问题，部办公室牵头从各业务局抽调人员，单位领导考虑我家属已经调到北京了，就让我参加兼职清房工作。第二次清房分房工作：我又被抽调到清房分房办。石主任召集大家第一次开会时说：我们要先清理住房再分房，之后展开住户调查、清理工作，使我们体验到门难进、脸难看的酸甜苦辣，后来有的业务局的人怕得罪人找理由回到自己单位了，最后业务局派来清房工作的人就我一个。在清理住房工作中，石主任经常对我唠叨的话就是：老弟，你看栽树（清房）时没有人，可是摘果子（分房）时人就多了，不信你看。果然不出他所料，两次清房结束后，各个业务局领导为自己单位人员解决住房问题，开始找部领导叫苦，打电话给石主任要房。还好，石主任没有让我白干，我的付出得到回报。石主任顶住各方压力，总算把我从地下室招待所搬进地面小平房，更上一层楼。从清房工作中，我也悟出一个道理，人在做天在看，遇到好领导累死我也高兴，一辈子不拍做错事，就怕遇不到出于公心、关心下属的好领导，也可能我有点自私。
一个单位发展有人比喻为一辆马车，车体是单位，拉车是单位老黄牛者，坐车是单位领导，赶车是会来事者。从动力学来说，单位要发展，就必须给老黄牛者草吃，如此它才有力气拉车、赶路。而若坐车领导戴上有色眼镜看问题，眼前只看到会来事者扬鞭大喊大叫、擂鼓助威，而看不到老黄牛者在前面拉车付出的艰辛、流出的汗水，把好处给了会来事者，那么天长日久老黄牛者就会心灰意冷，看破红尘，无力拉车。如此，这个单位开始走下坡路。所以，单位领导一般都要千方百计地让属“牛”的人应该得到东西给他们，让其受到尊重，激发其强劲动力。
然而，现实工作中为何适得其反，单位里老黄牛者通常没有草吃或者吃不饱，出现累死的牛，反而会来事者通常酒足饭饱，吃香喝辣的？
老黄牛者，就是指平时踏踏实实、埋头苦干、兢兢业业者；立足岗位干好本职工作、不溜须拍马阿谀奉承、敢于说真话不表功者。在体制内，有人说越能干越听话、工作态度越好工作能力越强、不好意思推诿扯皮的同志，领导安排的工作就越多，也越未有时间和精力去私下应酬与领导同事的关系。比如，加班是单位共性问题。有的单位加班者总是比较固定的那几个人，原来他们是单位领导遇到工作离不开的人，吃了“能者多劳”的亏了。有的单位或者部门虽然编制人数较多，但能胜任本职工作的人却寥寥无几，没有几个能拿得起放得下的。有的本来是自己负责的工作，却想法设法找领导推给能者之人，甚至变本加厉遇到紧急工作也让能者承办，导致能者每天忙得脚不沾地、未有时间接电话看微信群通知，只恨一天的时间太短，只有加班加点既要完成本职工作，还要帮忙完成别人的工作。
会来事者，就是指讨好领导、巴结领导、应酬领导、溜须拍马者；好吃懒做、动嘴不动手、见到利益就抢者；干活时看不到他、表功时他却在场说得夸夸其谈、天花乱坠。有的“白天坐班不做事”“白天出工不出力”“白天打电话忙于各种事务”，导致上班期间未有时间干工作，那就只好加班来弥补，让其主管领导感觉其工作尽心尽力、为单位呕心沥血，以加班为荣；有的感觉领导不下班，我也不能下班，领导加班我也陪领导加班，以加班得到领导认可。有的动嘴不动手，在领导面前认领各种任务让其他同志干，汇报政绩时他在领导面前表功，同事面前卖乖。有的拉帮结派搞小圈子，每天不是干工作，而是上窜下跳、四处乱串，与其他同志套近乎或者天天向领导汇报工作，遇到好处让大家投他一票。有的在领导面前阿谀奉承、卑躬屈膝、鞍前马后、前呼后拥，想尽办法讨好领导，得到领导赏识。
总之，会来事者一心可以两用，能伸能屈、放下架子，独辟奚径、琢磨领导，会说领导喜欢听的话，会做领导想的表面文章，赢得领导信任，讨得领导欢心，获得更多实惠，发挥天生我材必有用，哪管他人论是非。而老黄牛者一心难以两用，一般不通人情，只干不说；只顾琢磨自己做好本职工作，不会琢磨人也不会害人；工作中敢于在领导面前说真话、敢于亮剑，故而与领导站不成一线，群众基础不太好，人际关系也不太协调，故而干工作时领导想到他，好处却与他无缘。
老黄牛者，历来看不起会来事者，认为会来事者是太监，是马屁精。会来事者逐渐也看不起老黄牛者，认为老黄牛者是呆子，是傻子。如此，这两种人水火不容，始终尿不到一个壶里。但是，你若做到老黄牛者也做到会来事者，那么你就是诸葛亮，大有发展空间，会得到领导重用。然而现实工作中，这样的人却寥寥无几、少之又少。所以，高明、精明的领导既喜欢会来事者，也离不开老黄牛者。这个管理理念，一般在领导退休后才如梦方醒、领悟真谛，但是悔之晚矣。有的领导退休后之所以下马，与一些会来事者不无关联。因为，领导退休了，会来事者像脱缰的野马，从此不拍他了，平时与领导接触机会多、知道领导私事也就多。如果领导在职时有一件没有满足会来事者胃口，那么其就有可能在领导退休后找机会疯狗咬主人。这就是有的领导在职时迷，退休后头脑才清的道理。
作者：魏岳江 驻京某部机关纪委书记 来源：昆仑策网
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