位于河南省安阳市林县（现林州市），穿越太行山区的人工引水渠——红旗渠，被称为“人工天河”。它始建于1960年2月，历时近十年、投资数千万元，这一浩大工程未发生一起贪污和挪用修渠物资事件，没有一个干部失职渎职，连账单都有零有整、清晰可查。在红旗渠纪念馆，有一口20世纪60年代修渠时的黑色炸药箱，外观平淡无奇，盖子内壁却贴着一张字条，泛黄斑驳的纸页上，“收据”二字隐约可辨。这张收条，只是红旗渠账目清晰、制度严密的一个缩影。自1960年2月至1969年7月，红旗渠工程建设总投资6865.64万元，累计消耗钢材123.5吨，水泥6705吨，炸药2740吨，可以想象，这组有零有整的数字背后，是多么缜密的管理制度。
靠制度管理权、钱、物的措施，从源头上预防和杜绝了腐败。小小收据，透露了不敢腐、不能腐、不易腐机制的信号。把权力关进制度的笼子，使干部对制度心存敬畏，既是约束，更是爱护。纪检监察工作的有效推进，离不开严格制度的保障。制度不在多，而在于精，在于务实管用，突出针对性和指导性。牛栏关猫是不行的!要搞好配套衔接，做到彼此呼应，增强整体功能。要增强制度执行力，制度执行到人到事，做到用制度管权管事管人。要坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，不留“暗门”、不开“天窗”，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，使制度成为硬约束而不是橡皮筋，构建不敢腐不能腐不想腐的制度牢笼，把权力关进制度的笼子，一体推进不敢腐不能腐不想腐，反腐败斗争的压倒性胜利。
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